整(zheng)理編輯：精卓咨詢(xun)5S培訓機構(gou)

【培訓大(da)綱】：

　　一、引言

　　1、現狀(zhuang)存在的問題是什么？

　　二、5S基本知識

　　1、管理(li)之基礎

　　2、5S之整理要求與實施方法

　　3、5S之整頓要求與(yu)實施方(fang)法

　　整頓的“3定”、“3要(yao)素”及案例說明（圖(tu)示）

　　4、5S清掃要求與(yu)實施要領

　　污染源(yuan)尋(xun)找與防治

　　清掃基準與(yu)要點

　　5、5S之清潔要(yao)求與實(shi)施要(yao)領(ling)

　　清掃責任(ren)區基準與點檢表

　　6、5S之素養(yang)要求與(yu)實施要領

　　素養和服務(wu)的關系(xi)

　　三、現(xian)場典型要素的實施技巧（圖示(shi)）

　　1、現場分區、物品擺放的實施技(ji)巧

　　2、貨架/工具柜/工作臺5S實施技巧

　　3、辦公室/輔助設施(shi)5S的實施(shi)技巧

　　4、管理看板的(de)制定與(yu)實施(shi)

　　四、5S管理推行步驟說明

　　五、5S實施的心態

　　1、態(tai)度(du)決(jue)定一切——5S不是(shi)大掃除

　　2、先從小(xiao)事做起——日常工作的小(xiao)差異會(hui)造成整體效果(guo)的大差異

　　3、5S對現場管理的益處

　　方(fang)便(bian)/效率方(fang)面

　　意識/干勁方面

　　技能(neng)/知識方面(mian)

　　質量/信譽方(fang)面

　　安全/環境(jing)方(fang)面

　　4、缺乏5S的“壞”處

　　六、5S整體推(tui)行的(de)要點(dian)

　　1、領導(dao)重視，全員參(can)與，持續(xu)維護

　　2、素養從管理(li)者(zhe)開始

　　3、做一流的(de)員工(gong)

　　七(qi)、持續(xu)維護之方法

　　1、5S制度化之一——日常確(que)認表的制定與實施方法

　　2、5S制(zhi)度化之二(er)——日常考核(he)辦法制(zhi)定(ding)與實施方法

　　八(ba)、綜合討論及(ji)問(wen)題解(jie)答

　　【培訓對象】：

　　企(qi)業各階層管理(li)人員、5S推進(jin)辦成(cheng)員

　　【培訓目標】：

　　掌握5S推行的方法和實施技巧

　　掌握推進5S管理的要點

　　掌握實施5S管理的各類工具

　　提(ti)高員工素質，激發工作(zuo)積極性，造就優秀企(qi)業文化