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工廠TPM和6S管理結合的作用

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工廠TPM和6S管理結合的作用

2020-01-16
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整(zheng)理(li)編輯：精(jing)卓(zhuo)咨詢6S培訓機(ji)構(gou)

6S培訓

在TPM活動的推行中主要有三大板塊，幾乎所有的推行活動都是圍繞著三個板塊進行實施與推行的。


第一塊：現場（設備）。在TPM活動的實施過程中，企業的設備管理者和設備維護者都需要通過設備預防保全來避免設備故障的出現。從根本上完善和促進自主設備管理的提升。


第二塊：員工（技(ji)能）。對于員工，企業(ye)的管理者(zhe)應對企業(ye)中的員工進行設備維護與保養技(ji)能的培訓，提高員工自主技(ji)能的提升。


第三塊：效益（成本）。企業進行TPM活動的最終最直接的目的是為了提高生產效益，降低成本。所有企業管理者應該吧降低企業的各項成本提高工作效率，作為TPM管理實施的一項重要工作。


只有TPM活動要與6S管理相結合。才能真正做好TPM推行。6S管理是對5S管理的延伸，是在后者的基礎上增加了安全管理。在推行TPM活動之前，要對生產現場進行6S管理，通過整理、整頓等活動，對所有的設備、原材料、產成品、待驗品等定時、定位、定容地碼放，使通道、物品擺放、標識等到位，為TPM活動創造透明化管理的條件。在6S管理進入第三階段——初期清掃階段時，管理者可以開始引進TPM活動，并逐步深入。


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