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所謂6S是企業生產管理活動中的一項最基本的方式，6S是在5S管理的基礎上結合中國企業的實際情況加上安全總稱為6S。它是企業企業生產運作的基礎。
1、6S是TPM管理的前提，在TPM活動中，通常需要6S管理的支撐，只有將6S活動做好才能保證TPM活動的有效實施。
2、6S是TQM全面質量管理的第一步，通常情況下在實施TQM全面質量管理活動中，6S是其實施的第一個重要部分。
3、是通向ISO9000的(de)捷徑，6S能夠有(you)效的(de)最近ISO9000的(de)順利通過。
4、是JIT以及(ji)IE落實的先決條(tiao)件。
6S不僅是其(qi)他(ta)管理(li)活(huo)動的基礎，同時對于其(qi)他(ta)的管理(li)活(huo)動具(ju)有促(cu)進作用。
首先，6S活(huo)動(dong)(dong)能(neng)夠(gou)(gou)營造出良(liang)好的整(zheng)體氛圍(wei)，是企業凝聚(ju)力的重要體現；其(qi)次，6S效(xiao)果的實現能(neng)夠(gou)(gou)有效(xiao)地增項員工(gong)的積極(ji)性(xing)，對員工(gong)信心的提升(sheng)具(ju)有很(hen)好的促(cu)進(jin)作(zuo)用；第三，6S能(neng)為其(qi)他(ta)活(huo)動(dong)(dong)打下基礎。
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