整理編(bian)輯：精卓(zhuo)咨詢7S培訓機構

一、7S管理的內容

1、整理

含義：把(ba)要(yao)與(yu)不(bu)要(yao)的人(ren)、事(shi)、物(wu)分開(kai)，再(zai)將(jiang)不(bu)需(xu)(xu)要(yao)的人(ren)、事(shi)、物(wu)加以(yi)(yi)處理(li)，這是(shi)開(kai)始改(gai)善生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)的第(di)一步(bu)。其要(yao)點(dian)是(shi)對(dui)(dui)生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)的現(xian)實擺(bai)放和停(ting)滯的各種物(wu)品(pin)(pin)進行分類(lei)，區分什么(me)是(shi)現(xian)場(chang)需(xu)(xu)要(yao)的，什么(me)是(shi)現(xian)場(chang)不(bu)需(xu)(xu)要(yao)的；其次(ci)，對(dui)(dui)于(yu)現(xian)場(chang)不(bu)需(xu)(xu)要(yao)的物(wu)品(pin)(pin)，諸(zhu)如用剩的材料(liao)、多(duo)(duo)余的半成品(pin)(pin)、切(qie)下的料(liao)頭、切(qie)屑、垃(la)圾、廢(fei)品(pin)(pin)、多(duo)(duo)余的工具、報廢(fei)的設(she)備(bei)、工人(ren)的個人(ren)生(sheng)活用品(pin)(pin)等，要(yao)堅(jian)決(jue)清理(li)出生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)，這項工作(zuo)的重點(dian)在于(yu)堅(jian)決(jue)把(ba)現(xian)場(chang)不(bu)需(xu)(xu)要(yao)的東西清理(li)掉。對(dui)(dui)于(yu)車(che)間(jian)里各個工位或設(she)備(bei)的前(qian)后(hou)、通道(dao)左右、廠房上下、工具箱內外(wai)，以(yi)(yi)及車(che)間(jian)的各個死角(jiao)，都(dou)要(yao)徹底搜尋和清理(li)，達到現(xian)場(chang)無不(bu)用之(zhi)物(wu)。堅(jian)決(jue)做好這一步(bu)，是(shi)樹立好作(zuo)風的開(kai)始。

整理活(huo)動(dong)的(de)目(mu)的(de)：增加作業面積，物流暢(chang)通、防止誤用等。

2、整頓

含義：把需(xu)要(yao)的(de)人(ren)、事、物(wu)(wu)(wu)加以定(ding)量、定(ding)位。通過前一步整理后，對生產現(xian)場(chang)需(xu)要(yao)留(liu)下的(de)物(wu)(wu)(wu)品進行(xing)科學合(he)理的(de)布置和擺(bai)放，以便用最快的(de)速度(du)取得所需(xu)之物(wu)(wu)(wu)，在最有效(xiao)的(de)規(gui)章、制(zhi)度(du)和最簡捷的(de)流(liu)程下完成作業(ye)。

目的：工作場所整潔明(ming)了，一(yi)目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率(lv)，保持(chi)井(jing)(jing)井(jing)(jing)有條(tiao)的工作秩序區(qu)。

3、清掃(sao)

含義(yi)：把工(gong)作場(chang)(chang)(chang)所打掃干凈，設備異常(chang)時馬上修理，使之恢復正常(chang)。生(sheng)產現(xian)場(chang)(chang)(chang)在生(sheng)產過程中(zhong)會產生(sheng)灰(hui)塵、油污、鐵(tie)屑、垃圾等，從而使現(xian)場(chang)(chang)(chang)變臟(zang)。臟(zang)的現(xian)場(chang)(chang)(chang)會使設備精度降(jiang)低，故(gu)障(zhang)多發，影響產品質量，使安全事故(gu)防(fang)(fang)不(bu)勝防(fang)(fang)；臟(zang)的現(xian)場(chang)(chang)(chang)更會影響人們的工(gong)作情緒(xu)，使人不(bu)愿久留(liu)。因此，必須通過清(qing)掃活動來(lai)清(qing)除那些臟(zang)物，創建一個明快、舒暢的工(gong)作環境。

目的：使員工(gong)(gong)保(bao)持(chi)一個良好的工(gong)(gong)作情緒，并保(bao)證穩定產(chan)品的品質，最終達到企業生產(chan)零故障和零損耗(hao)。

4、清潔

含義：整理、整頓、清(qing)掃之后要(yao)認真維護，使現(xian)場保持完美和最優狀態。清(qing)潔，是對前三項(xiang)活動的(de)堅持與深入(ru)，從而消除(chu)發生安全事故的(de)根(gen)源。創造一個良好的(de)工(gong)作環(huan)境，使職工(gong)能愉快地工(gong)作。

    目的(de)：使整理(li)、整頓和清掃工作成為一種慣例(li)和制度，是標(biao)準化的(de)基礎，也(ye)是一個企(qi)(qi)業形(xing)成企(qi)(qi)業文化的(de)開(kai)始(shi)。

5、素養

含(han)義：素(su)養即教養，努(nu)力提高人員的(de)素(su)養，養成嚴(yan)格(ge)遵守規章制度(du)的(de)習慣和作風，這是“7S”活(huo)(huo)動(dong)的(de)核心。沒有(you)人員素(su)質(zhi)的(de)提高，各(ge)項(xiang)活(huo)(huo)動(dong)就(jiu)不能順利開展，開展了(le)也堅持不了(le)。所以(yi)，抓“7S"活(huo)(huo)動(dong)，要始終著眼于提高人的(de)素(su)質(zhi)。

目的：通過素養(yang)讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工(gong)(gong)作素養(yang)習(xi)慣的人。

6、安全

含義(yi)：清除隱患，排除險情(qing)，預防(fang)事(shi)故的發生。

目的(de)(de)(de)：保障員工的(de)(de)(de)人身(shen)安(an)(an)全(quan)，保證生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)連(lian)續安(an)(an)全(quan)正常的(de)(de)(de)進行，同時減少因(yin)安(an)(an)全(quan)事(shi)故而(er)帶來的(de)(de)(de)經(jing)濟損(sun)失。

7、節約

含義：就是對時間、空間、能源等方面合理(li)利用，以發揮它們(men)較大(da)的效能，從而創造(zao)一個(ge)高效率的，物盡(jin)其用的工作場所。

目(mu)的(de)：以自己就是(shi)主(zhu)人的(de)心(xin)態(tai)對待企業的(de)資(zi)(zi)源，能(neng)用的(de)東(dong)西(xi)盡(jin)可(ke)能(neng)利(li)用，切(qie)勿(wu)隨(sui)意丟(diu)棄，丟(diu)棄前要思考其剩(sheng)余(yu)之(zhi)使用價(jia)值。節約是(shi)對整(zheng)理工作(zuo)的(de)補(bu)充和指導(dao)，在我國，由于資(zi)(zi)源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的(de)原則(ze)。

一、7S管理的意義

1、改善和提高企業(ye)形(xing)象

整齊、清潔的工作環境，容易吸引(yin)顧客(ke)，讓顧客(ke)有信心；同時，由于(yu)口碑 相傳，會成為其它公司的學習對象(xiang)。

2、促(cu)成效率(lv)的提高

良好的工(gong)作(zuo)(zuo)環境和工(gong)作(zuo)(zuo)氣(qi)氛(fen)，有修(xiu)養的工(gong)作(zuo)(zuo)伙(huo)伴，物品(pin)擺放有序(xu)，不(bu)用尋找，員(yuan)工(gong)可以(yi)集中精神工(gong)作(zuo)(zuo)，工(gong)作(zuo)(zuo)興 趣高(gao)，效率自然會提(ti)高(gao)。

3、改善零件在(zai)庫周轉率

整潔的工作環境(jing)，有效的保管和布，徹底進行標準庫存量管理，能夠(gou)做到 必要時能立即取出有用的物(wu)品。工序 間(jian)物(wu)流通暢(chang)，能夠(gou)減少甚至(zhi)消除(chu)尋滯留時間(jian)，改善零件在(zai)庫周轉率(lv)。

4、減少直至消除故障，保障品質

優(you)良的(de)(de)品質來(lai)自優(you)良的(de)(de)工(gong)(gong)作環(huan)境。通過經常性的(de)(de)清掃、點(dian)檢(jian)，不斷凈化工(gong)(gong)作環(huan)，避免污(wu)物損壞機器(qi)，維持設備的(de)(de)高效率，提高品質。

5、保障企業安全生產

儲存(cun)明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通(tong)道暢通(tong)，地上不(bu)會(hui)隨意擺放不(bu)該放置的物品。如果工作場所有條(tiao)不(bu)紊，意外的發生(sheng)也會(hui)減(jian)少，當然(ran)安全就(jiu)會(hui)有保障。

6、降(jiang)低生產(chan)成(cheng)本

通(tong)過實施(shi)“7S”，可以減少人(ren)員、設備(bei)、場(chang)所、時間等等的浪(lang)費，從(cong)而(er)降低生產成本。

7、改善員工(gong)精神面(mian)貌，使組織活力化

人(ren)(ren)人(ren)(ren)都變成(cheng)有(you)(you)修養的(de)員工(gong)(gong)，有(you)(you)尊嚴(yan)和成(cheng)就(jiu)感(gan)，對自己的(de)工(gong)(gong)作盡心盡力，并帶動(dong)(dong)改(gai)善意識(shi)（可(ke)以實施合理化提案改(gai)善活動(dong)(dong)），增(zeng)加(jia)組織的(de)活力。

8、縮短(duan)作業(ye)周期，確保交貨期

由于實施了“一(yi)目了然”的管理(li)，使異常現象明顯(xian)化，減(jian)少人員、設備、時間的浪費，生產(chan)順暢，提(ti)高(gao)了作業(ye)效率(lv)，縮短了作業(ye)周期，從而確(que)保(bao)交貨期。