整理編輯：精卓咨詢(xun)6S培訓機構

食品醫藥企業近年來不斷被曝出很多產品的質量問題，讓大家對食品醫藥企業都非常地謹慎，為了挽回醫藥行業的形象，很多食品醫藥企業推行5S/6S管理模式，下面是小編整理的精益現場5S/6S管理成功落地需要以下三大要素：

　　1、打造一流的食品醫藥行業現場管理體系：

　　通過5S/6S管理可視化、浪費識別、設備保全、食品安全（HACCP）、點滴教育、持續改善、標準化作業等專業工具的應用，打造一個有秩序有效率的作業環境，從而訓練員工良好的作業習慣和作業素養；

　　2、建立一套高效可執行的現場管理機制：

　　唯有機制才可以長久持續有效，現場管理機制可復制、可檢查、可評比，有效提振員工士氣，從要我做，到我要做的自主管理的目標，為持續發展奠定堅實基礎；

　　3、培養一批(pi)現場管(guan)理骨(gu)干：

　　系統訓練、手把手指導、現場演練、實習演練、改(gai)善成果評價，錘煉一(yi)支(zhi)可獨(du)檔一(yi)面的現場改(gai)善隊伍。

　　華昊(hao)咨詢企管解決問題方(fang)案是：

　　1、打造一流的食品醫藥行業現場管理體系

　　1.1 項(xiang)目過程概述(shu)：

　　1)組織建(jian)立與前(qian)期規(gui)劃(hua)籌備

　　2)樣板區啟動與評比

　　3)全(quan)面展開與驗收評比

　　4)標準建(jian)立與素養提(ti)升(sheng)

　　5)項目總結和后(hou)期(qi)改善方案建議

　　1.2 精益現場6S管理改善核心內容：

　　1)可視化管理

　　2)三(san)定(ding)三(san)要素

　　3)安全管理

　　4)設備初期管理(li)

　　5)作業標(biao)準化

　　6)崗位職責(ze)規范化

　　7)合理建議

　　8)看板管理

　　9)建立現場管理改善體(ti)系

　　1.3現場改善成果：

　　1）規范有序的現場

　　2）工(gong)作(zuo)效率提升

　　3）品質提高，成(cheng)本降低

　　4）節能減排，節約(yue)環保

　　5）良好作業習慣

　　6）員工素養提高(gao)，責任感增強

　　7）客戶、員工、股東滿意度(du)提高

　　2. 建立一套高效可(ke)執行性(xing)的現場管理機制(zhi)，內容包括：

　　2.1現場管(guan)理機(ji)制包括(kuo)：

　　1）現場長效保持機(ji)制(zhi)

　　2）員(yuan)工成長機制

　　3）團隊分享機制

　　4）競(jing)賽榮譽機制

　　5）現場(chang)關鍵指標(biao)KPI與管(guan)理結合

　　2.2 現場改善(shan)成果

　　1）員工的成長，改善氛(fen)圍形成

　　2）高昂的士氣，人心的凝聚

　　3）長效穩定的團(tuan)隊建(jian)設成果

　　3. 培養(yang)一(yi)批現(xian)場管(guan)理骨干，具體內容包括(kuo)：

　　3.1  訓(xun)練內容體系(xi)：

　　1）自我管理能力(li)---完(wan)成中基層管理者(zhe)心態和(he)角色轉變

　　職業態度(du)---為自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)工作(zuo);自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)為自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的人生(sheng)承擔責任

　　職業情緒---正確解讀壓(ya)力，自我情緒掌(zhang)控，團隊(dui)情緒調動(dong)

　　管理者角(jiao)色--- “承上啟(qi)下，對(dui)(dui)上司，對(dui)(dui)下屬(shu)，對(dui)(dui)同(tong)級”不同(tong)的角(jiao)色定位(wei)和(he)要求

　　2）現場(chang)管理能力(li)----現場(chang)解決問(wen)題，達成管理指標(biao)的能力(li)，包括：

　　日(ri)常管理---人(ren)、機、料、法、環、計劃與(yu)數據分析等基礎管理手段掌(zhang)握

　　專業能力(li)---專業管理工具(ju)及管理方法應用

　　持續改善---培養(yang)問題意識，鍛煉改善思維，掌握改善工具，持續改善，永無止境

　　3）團隊管理能力---指導員工，解決沖突，凝聚團隊士氣，現場6S管理落地的能力

　　員工技(ji)能(neng)成長---愿教會教，作(zuo)業指導技(ji)法，一(yi)點教育，技(ji)能(neng)熟練

　　團隊士氣(qi)凝聚---良好溝通，了解員工，找(zhao)準興趣點，激發(fa)潛能

　　現場改善5S管理落地---改善文化的形成與實踐，機制建設

　　3.3 培養骨干的成果：

　　1）自(zi)身過硬(ying)的管(guan)理團隊，保證管(guan)理銜接(jie)；

　　2）會教能(neng)帶的管理人(ren)才，實現自我造血；

　　3）把知識轉(zhuan)化為行動(dong)力和(he)生(sheng)產力；

　　4）訓(xun)練過(guo)程中的實(shi)踐，又帶來(lai)管理(li)的提升(sheng)，實(shi)現管理(li)的良性循環(huan)；

　　5）增強企(qi)業體質，培(pei)養企(qi)業骨干(gan)。