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1、我們公司已經做過7S了?
7S管理是一項持續推進的工作，只有進行時，沒有過去時和完成時的概念。
7S與大掃除的大區別在于，7S是一項需要長期堅持的工作，不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領導檢查）的時候做一次。
2、7S就是把現場搞干凈
7S和大掃除是有根本區別的，7S活動不僅要把現場搞干凈，重要的是通過持續不斷的活動能夠使得現場7S水平達到一定的高度，并且養成良好的習慣。
3、7S活動看不到經濟效益
7S活動的效果更多地體現在現場管理水平的提升、員工意識的改進和企業形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關系。
盡管7S活動并不能帶來效益上的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業的長遠發展，作用是可以期待的。
4、工作太忙，沒有時間做7S
首先就要摒棄錯誤的認識，其次認真對待7S活動，把它當做工作的一部分而且是十分重要的部分。
5、我們是搞技術的，做7S是浪費時間
7S是所有員工工作的一部分，良好的工作習慣和問題意識也是技術人員素養提升的重要內容，必須像對待技術工作一樣對待7S。
6、我們的員工素質差，搞不好7S
推進7s管理活動的過程就是使員工養成良好習慣的過程。7S活動本身重要的目的之一就是提升員工素養水平，使員工養成良好的習慣。現在沒有養成良好的習慣，并不說明將來就不能夠養成良好的習慣。所以，能否讓員工養成良好的習慣不取決于員工的受教育的程度。
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