整理編輯(ji)：精卓咨詢TPM培訓機構(gou)

從今年開始，在全公司所有車間開展了TPM活動，初期取得了一定的成績，所有的員工都在一定的程度上了

解了TPM活動的一些基本概念和基本方法。然而最近一段時間，各車間的TPM活動進展不快，活動中的一些深層

次問題也逐漸浮(fu)出了水面，尤其是TPM程序文件的(de)執行、計劃(hua)完成率和設備(bei)狀(zhuang)況的(de)改善等方(fang)面，目前幾(ji)乎停滯不

前，最(zui)初開展TPM活動時(shi)的(de)激情有消退的(de)危(wei)險(xian)。

　　在TPM推(tui)進(jin)(jin)委員會的(de)領導下，TPM推(tui)進(jin)(jin)室經過(guo)調查(cha)分析，認(ren)為要(yao)想將TPM活(huo)動深入(ru)持久的(de)開展下去，必須提

高TPM文件的執行力，將TPM培訓到操作工，規范到操作工，考核到操作工。由于線長每時每刻都在現場，且線

長(chang)管(guan)(guan)理的(de)范圍比較小，基(ji)本上(shang)是一(yi)眼所能(neng)看到(dao)的(de)區域，所以(yi)線(xian)長(chang)對現場的(de)管(guan)(guan)理可以(yi)做到(dao)每時(shi)每刻(ke)、全方位。通過

前一階段線(xian)長(chang)培訓時對線(xian)長(chang)的(de)調查，發現大多數線(xian)長(chang)具備一個好的(de)基(ji)層(ceng)管理者的(de)基(ji)本素質和(he)當好基(ji)層(ceng)管理者的(de)愿(yuan)

望。目前他們所缺的(de)是威信和管(guan)理(li)(li)依(yi)據，例(li)如，線長(chang)要管(guan)理(li)(li)哪些內容，管(guan)到什么程(cheng)度為好，指標要量(liang)化，考核要

具體。

　　通過(guo)和(he)一些車間(jian)的交流，選(xuan)定金四車間(jian)和(he)金五(wu)車間(jian)作(zuo)為推行新的線長管(guan)理方(fang)法的試點車間(jian)，經過(guo)一個多(duo)月的

試點，初(chu)步說明方法是可行的。目前(qian)這兩(liang)個車間都制訂了(le)線長(chang)考(kao)核措施(shi)，并啟動(dong)了(le)試點班組(zu)的班會制度，車間主

任(ren)反映有明(ming)顯的(de)效果。TPM推進(jin)室目前正和試點車間一起，將(jiang)員工在(zai)TPM活(huo)動中需要做的(de)內容依據程(cheng)序文件細

化(hua)，用(yong)明確的、具體的而(er)不(bu)是(shi)籠統的語言制(zhi)度化(hua)規范(fan)化(hua)，不(bu)追求全(quan)面，只追求可操(cao)作性和考(kao)核的嚴肅性。對于一

些可操作性不強的要求等有了可操作性強的措施后再補入。目前根據自主維護第1步的要求，我們編制的“員工

TPM行為規范(fan)”和“員(yuan)工(gong)日考核(he)表(biao)”已得到試點車間的認可，將發至(zhi)每個(ge)相關的員(yuan)工(gong)，培訓到線(xian)長(chang)(chang)，由線(xian)長(chang)(chang)培訓

到每(mei)個員(yuan)工(gong)。線長將根據“員(yuan)工(gong)TPM行為規范”隨時糾(jiu)正員(yuan)工(gong)八小時之內(nei)在TPM方(fang)面做得不到位的問題，每(mei)日班

后利(li)用5至(zhi)10分鐘對(dui)本(ben)(ben)班(ban)員工的表現對(dui)照“員工TPM行為(wei)規范”進(jin)行點評(ping)，評(ping)出一個本(ben)(ben)班(ban)優秀的員工(評(ping)為(wei)A)和不(bu)

佳的員(yuan)工(評為(wei)C)，如(ru)果被車間和公司職(zhi)能部門查到有(you)違紀行為(wei)則評為(wei)D，其它評為(wei)B。為(wei)了盡快地取得TPM活動

的實(shi)效，還希望(wang)更(geng)多的車(che)間(jian)加入到試點中來。