TPM自主維護的五步驟法 。TPM管理五步驟法，當然很多企業的管理者都聽過TPM自主維護的七步驟發，因為七步驟法過于繁瑣，有點脈絡不清，因此提倡五步驟法，簡化過程，增強可操作性。但是內容意思都是差不多的，只是五步驟法更加的簡單易懂罷了。

TPM自主維護實施階段：

1. 企業高層的TPM導入決意宣言；

2. TPM導入教育和活動；

3. TPM推進機構成立；

4. TPM基本方針和目標設定；

5. TPM推進的總計劃確定；

6. TPM實施活動正式啟動；

7. TPM各支柱實施；

8. 設備初期管理；

9. 設備品質保養；

10.設備間接部門管理；

11.設備安全與環境管理；

12.TPM的完成實施和水平向上；

TPM自主維護的五步驟法：

1、TPM自主維護-初期清掃

初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發現問題，發現設備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設備產生愛護之心。初期清掃，指以設備為核心開展相應5S工作，重點在于開展清掃，發現并記錄設備微缺陷或問題點。

2、TPM自主維護-困難對策

所謂發生源，主要指油污、漏水、廢渣等產生源頭，只有查明并解決了源頭問題，才能夠解決設備“易臟污”的現象。

所謂困難部位，指不便于清掃的部位，如夠不著、伸不進、不好拆等，通常采用制作特殊清掃工具，或者改變清掃部位結構的方法解決。

3、TPM自主維護-編寫清掃、加油基準

根據TPM的第一、第二步活動所取得的體會，編寫一個臨時基準，以保養自己分管的設備，如清掃、加油，緊固等基本條件。

4、TPM自主維護-點檢維護效率化

點檢維護的效率化，指確定更恰當的點檢項目、周期，縮短點檢維護時間，使得工作更容易開展。

5、TPM自主維護-自主管理

通過前面的TPM自主維護管理活動，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第7步就要建立起不斷改善的意識，不斷地進行PDCA循環，結合公司的方針、目標，制定出適合自己的新的小組活動目標，做到自主管理的徹底化。

以上就是對TPM自主維護管理的介紹了，TPM管理它不是單純提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，TPM是追求生產效率化的整體活動等。

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