整理編輯：精卓(zhuo)咨詢(xun)6S培訓機構

6S管理發現現場的問題點(親臨現場)→找到發生問題的原因(找到現場)→確認問題的事實真相(確認現實)→

解決問題(ti)(善用原(yuan)理(li)、原(yuan)則)。

　　1、6S管理發現現場的問題點

　　要發現現場的問題點，首先要親臨現場，深入現場，掌握第一手資料。現場管理者要有正確判斷現場變化的

能力，找(zhao)到發(fa)生(sheng)問題的(de)原(yuan)因和(he)事實真(zhen)相，解決問題才(cai)會得心應(ying)手。

　　2、6S管理找到問題發生的(de)原因(yin)

　　要找(zhao)到問(wen)題(ti)(ti)發生的根本原因，就(jiu)要找(zhao)到現(xian)場。有時問(wen)題(ti)(ti)的表面(mian)是一種假像，如不深入現(xian)場調(diao)查研究，就(jiu)會掩

蓋問題的本質，作出錯誤的判斷。現場管理者要有發現問題，就能了解問題發生的原因的能力洞察各種隱藏在事

實背(bei)后的原因，并(bing)迅速采(cai)取改(gai)善(shan)行動。

　　3、6S管(guan)理確認問題的事實真相

　　確認問(wen)(wen)題(ti)的(de)事實真(zhen)相，就要(yao)多問(wen)(wen)幾個為(wei)什么。問(wen)(wen)題(ti)為(wei)什么會發(fa)生?發(fa)生的(de)原因在哪(na)里?什么時候發(fa)生的(de)?發(fa)生在

哪(na)一(yi)個過程?多少時間發(fa)生一(yi)次?有(you)規律性嗎(ma)?是特(te)殊原因還是固有(you)原因引起的?等等!現場(chang)管理人員一(yi)定要深入現

場，以現場為基(ji)準，調查問題發生(sheng)的根本原因，確認(ren)現實真相，作出(chu)正確的決策和判斷。

　　4、6S管理解決問(wen)題

　　6S管理通過親臨現(xian)場，找到現(xian)場，確認現(xian)實，解(jie)決問題。