整理編輯：精(jing)卓咨(zi)詢(xun)6S培訓機(ji)構

筆者作為管理人員，近年來一直致力于"6S"管理技術的推廣，根據我們的經驗，我們認為，在裝配型企業中，作為企業供應鏈重要環節的倉庫管理在"6S"管理中起著牽一發而動全身的重要作用。本文試圖將筆者在本企業的倉庫管理中推行"6S"中常見的不良癥狀總結如下，以期與裝配型企業的同行商榷。

1.整理方面

A主要(yao)表現：不(bu)用(yong)的雜(za)物(wu)、設(she)備(bei)、材料、工具都堆放在倉(cang)庫，使倉(cang)庫變成"雜(za)物(wu)存放地"；貨(huo)架大小不(bu)一(yi)，物(wu)品(pin)擺放不(bu)整齊(qi)。

B、檢查中常見問題：

雖然現在不用(yong)，但以后要用(yong)，搬(ban)(ban)來搬(ban)(ban)去怪麻煩(fan)的(de)，因而不整理，造成(cheng)現場(chang)雜亂無章(zhang)；

對于大件的(de)物品，好不容易才放到現(xian)有的(de)位置(zhi)(zhi)，又要按照"6S"的(de)要求進行整(zheng)理(li)，覺得過幾天發完以(yi)后再調整(zheng)位置(zhi)(zhi)，結果(guo)惰性成為習慣(guan)，難以(yi)改(gai)正；

個別倉庫管理(li)員的抵觸情緒表現在，為什么別人(ren)管理(li)的物品不(bu)如我的整齊都不(bu)指出(chu)，而偏(pian)偏(pian)就找出(chu)我的缺點，太不(bu)公(gong)平(ping)了(le)；

2、整頓方面

A主要(yao)表現：貨架(jia)上的物(wu)品沒(mei)有"物(wu)資收發登記卡"，管理狀態不清，除了(le)當事人之外，其他人一時難以找到(dao)；貨架(jia)太高(gao)或物(wu)品堆積(ji)太高(gao)，不易拿(na)取；沒(mei)有按"重低輕高(gao)"、"大低小高(gao)"的原則擺放。

B、檢查(cha)中常見問題：

剛開始我放的(de)是很整(zheng)齊的(de)，一發料又亂了，根本(ben)沒時(shi)間去整(zheng)頓(dun)；

物資收發(fa)登記(ji)卡掛在周轉箱上妨礙發(fa)料（或者輔助(zhu)倉庫(ku)物品(pin)太(tai)(tai)多、太(tai)(tai)雜(za)，膠木(mu)件倉庫(ku)掛登記(ji)卡不容易），只要(yao)我心中有數就行了；

為圖(tu)倉庫省(sheng)事，不按生產(chan)節拍(pai)運作，給車間發料時一次(ci)發的(de)太多，造成車間現場混(hun)亂；

貨架(jia)(jia)上物品存放(fang)箱的大小不(bu)一(yi)，詢問時以物品大小不(bu)一(yi)做借口，造成貨架(jia)(jia)參(can)差不(bu)齊，非常凌(ling)亂。

3、清(qing)掃方面(mian)

A主要表現(xian)：物品連(lian)外包裝箱在內(nei)一起(qi)放在貨(huo)架上，影響倉庫的整(zheng)齊劃一；清(qing)掃(sao)時只掃(sao)貨(huo)物不掃(sao)貨(huo)架；清(qing)掃(sao)不徹底。

B、檢查中(zhong)常見問題：

只在規(gui)定的(de)時間清掃，平(ping)時見到污漬和臟(zang)物也不(bu)當一回(hui)事；

認為清掃(sao)只是清潔工的事，與倉(cang)庫管理(li)員無關；

清掃對象過(guo)高(gao)、過(guo)遠，手(shou)不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃。

4、清(qing)潔方面

A主(zhu)要表現：突擊打(da)掃(sao)很賣(mai)力，清潔維持(chi)難長久。

B、檢查中常見(jian)問題：

出于小(xiao)團體的(de)(de)榮譽，為了應(ying)付檢查評比(bi)經常搞突擊性(xing)衛生打掃，當時清(qing)爽宜人，事后不(bu)注意清(qing)潔效(xiao)果的(de)(de)維持，也(ye)就是通常所說的(de)(de)"一陣風(feng)"；

簡單地停留在掃干(gan)凈(jing)的認識上(shang)，以為只要(yao)掃干(gan)凈(jing)就是清(qing)潔(jie)了，結(jie)果(guo)除(chu)了干(gan)凈(jing)之外，其他方(fang)面并沒(mei)有(you)多大的改善；

清潔化的對(dui)象只(zhi)限于(yu)現場所(suo)管理的物品，對(dui)庫房(fang)頂(ding)上(shang)、窗戶外面(mian)等沒(mei)有清掃。

5、安(an)全(quan)方面

A主要表現：安全意識淡薄(bo)，防范措施疏忽。

B、檢查中常見問題(ti)：

認為安全工作與己(ji)無(wu)關(guan)，是公司管(guan)理人員或電(dian)工的事；

認為物品的安全(quan)自己無能為力；

6、修養方(fang)面

A主要表現：工作(zuo)缺乏主動性，就事論事，工作(zuo)中沒有創新。

B、檢查中常(chang)見問題：

只是(shi)按照規章制(zhi)度的(de)要求去做，不動腦筋想(xiang)辦法(fa)如何做得(de)更(geng)好；

認為只要(yao)做好本職工作就(jiu)可以了，沒(mei)有(you)必(bi)要(yao)再花時間學習(xi)業務(wu)知識。

針對(dui)上述不良癥狀，我們的(de)對(dui)策簡(jian)單地說有三條。一是在"整(zheng)理、整(zheng)頓(dun)、清掃、清潔""4S"中制訂工(gong)作規范，即倉庫管理要做到"兩齊"（庫容整(zheng)齊、堆(dui)放整(zheng)齊）、"三清"（數量、質量、規格(ge)）、"三潔"（貨架、物件、地面）、"三相符"（帳、卡(ka)、物）、"四定(ding)(ding)位(wei)"（區、架、層、位(wei)對(dui)號入(ru)座）；二是結(jie)合每周一次的(de)不定(ding)(ding)期檢查，對(dui)結(jie)果(guo)進行(xing)張榜(bang)公(gong)布并通報(bao)全公(gong)司，責(ze)(ze)成責(ze)(ze)任單位(wei)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)定(ding)(ding)期改正。