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【企業(ye)名稱(cheng)】：永(yong)高股份有限公(gong)司

【行(xing)業類型】：塑(su)料管道、電(dian)器開關、太(tai)陽能

【服務(wu)項目】：YES卓越系統+目標管理+計劃物控+工程品質+ 精益制造

【項目類(lei)型】：診斷(duan)+咨詢+輔導+評價(jia)

【企業(ye)簡介】：

公(gong)司主要生產“公(gong)元(yuan)”牌建筑用(yong)PVC-U給排水(shui)管(guan)材(cai)管(guan)件(jian)、絕(jue)緣(yuan)電工套管(guan)及配件(jian)、塑膠(jiao)閥門及配件(jian)、塑鋼門窗型材(cai)、PP-R冷(leng)熱(re)水(shui)管(guan)材(cai)管(guan)件(jian)、PE-RT冷(leng)熱(re)水(shui)管(guan)材(cai)管(guan)件(jian)、PE-RT地板采(cai)暖(nuan)專(zhuan)(zhuan)用(yong)管(guan)等系列產品，是目前國內化(hua)學建材(cai)行業(ye)中，生產規(gui)模大、品種多、配套能力強、市場覆蓋面廣的專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)大型廠家(jia)之(zhi)一。

上市股票：002641

公司成立以來，努力實施科技進步戰略和品牌戰略，堅持“質量z優，用戶至上，誠信為本”的方針，不斷創新技術，創新產品，企業持續快速健康發展。二OO三年以來，“公元”牌產品和“公元”商標先后榮獲“中國知名產品”和“中國馳名商標”。企業通過ISO9001：2000質量管理體系認證和ISO14001：2004環境管理體系認證。永高公司被認定為“國家重點高新技術企業”。目前，公司產品銷售網絡覆蓋國內28個省市和地區，特別在華東經濟發達的省市，具有較高的市場占有率和品牌知名度。在國際市場，公司產品已遠銷歐美、中東、非洲和東南亞80多個國家（地區）。

“十(shi)一(yi)五(wu)”期間，公(gong)司將(jiang)進(jin)一(yi)步(bu)擴大規(gui)模優勢，加大技術(shu)改造(zao)力度和(he)品牌建設(she)力度，推進(jin)技術(shu)進(jin)步(bu)和(he)產(chan)品創新，提升(sheng)企業核心競爭力，把“公(gong)元(yuan)”產(chan)品推向更廣闊的國內外市場。

【重(zhong)點工作】：

1、YES卓越系統

1）公司YES卓越系統建立（Yonggao Excellence System）；

2）三高目標(biao)KPI運(yun)營管理系統(tong)，從人才發展到運(yun)營管理到經(jing)營結(jie)果；

3）集團分公司對標(biao)管理(li)，成(cheng)本項目化(hua)管理(li)；

4）五化(hua)支柱完善（銷售精準化(hua)、制造智能(neng)化(hua)、業務(wu)流程(cheng)化(hua)…….）；

5）七大(da)卓(zhuo)(zhuo)越系統建立(卓(zhuo)(zhuo)越現場(chang)、卓(zhuo)(zhuo)越改善、卓(zhuo)(zhuo)越課題……..)；

6）五大實訓基地建立（裝備道場、設備道場、安全道場、品質道場、物流道場）。 

2、目標管理

1）3個(ge)年度企業(ye)經(jing)營計(ji)劃梳理；

2）重點工作梳理(li)1000余項；

3）項目課題樹(shu)立200余項；

4）年度(du)開源財務成果高達數億元（對外秘）；

5）年(nian)度(du)節流財務(wu)成果高達4000萬元/年(nian)；

6）月(yue)度集(ji)團各大(da)中心及(ji)基地MBO點檢機制(zhi)建立(li)；

7）公司(si)經(jing)營目(mu)標KPI梳理(li)完成及跟(gen)蹤管理(li)；

8）人員通過改善優化每年減少100余人，人均產值產量均提升。 

4、計劃物控

1）外貿基(ji)地(di)訂單準時(shi)交(jiao)付率提升300%；

2）采購(gou)材(cai)料(liao)準時(shi)交付率提高400%；

3）PMC部(bu)門組建及排(pai)產管理；

4）異常改善小組組建促進工單(dan)完成率提升；

5）中(zhong)轉倉庫在(zai)庫量減(jian)少60%；

6）內部PMC專家培養10余名；

7）呆滯物料減少70%以上。 

3、品質項目

1）品質管控體系完善，首中末件管理體系搭建；

2) 品(pin)質八大(da)指(zhi)(zhi)標建(jian)立，指(zhi)(zhi)標改(gai)善顯(xian)著(zhu)；

3) 不良分析改(gai)善機制建立，有效進行品質預防(fang)管(guan)理(li)；

4) 品質(zhi)失敗(bai)費用建(jian)立(li)完善；

5) 建立(li)標準審查業務規則, 實施標(biao)準審查并形(xing)成(cheng)履歷管理；

6) 品質檢驗人員MSA檢出力訓練、考(kao)試；

7) 品(pin)質KPI檢討流程(cheng)，報告方(fang)式建(jian)立(li)(li)，持(chi)續改善及管(guan)控機(ji)制建(jian)立(li)(li)；

【咨詢現(xian)場】：