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浙江雙友物流器械股份有限公司_6S管理案例

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  【企業名稱】:浙江雙友物流器械股份有限公司
  【行業類型】:交通/運輸/物流
  【服務項目】:6S管理
  【項目類型】:診斷+咨詢+輔導+評價

  【企業簡介】:

浙江雙友物流器械股份有限公司是一家致力于物流安全與起重吊裝器械研發、應用的專業制造商,成立于1996年,隸屬于雙友控股集團,位于浙江省玉環市機電工業園區,公司產品涵蓋捆綁器、小車固定器、輪擋、拉緊器、手搖絞車、吊帶、鏈條、緊繩器、車廂分層系統、備胎器、逃生緩降器等上千種規格品種,系中國專業的捆綁固定器械出口商和中國的捆綁固定器械制造基地。

  【項目背景】:

浙江雙友物流器械股份有限公司為了改善員工工作環境,提高產品質量,對現場進行合理管理,特邀請重慶精卓咨詢公司簽訂6S管理項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出相關項目方案。從此建立了長期合作的信任。




  【存在問題】:
1、 組織人員6S推進經驗薄弱;
2、 缺少合適的6S管控評價機制和制定;
3、 目視標準手冊缺失,現場缺少持續改善提升機制;
4、 現場標識標準不統一;

  【達成指標】:
1、 6S全員認知培訓;(相關理論培訓開展14次)
2、 6S管理標桿樣板區打造;(首批6個樣板區打造,改善問題點328件,)
3、 工廠目視標準手冊建立;(目視標準制定157件,素養手冊68篇,安全管理手冊149篇,崗位維持基準建立各團隊合計制作 74 份)
4、 工廠VI及標識設計;(共6期,共設計600余件)
5、工廠VIP參考通道規劃;(共制定看板設計:36項、宣傳橫幅: 42項、改善建議: 168項、合計:246項內容。)




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