精益生產，精益管理，精益運營，這三者怎么區分？精益生產管理主要針對與車間生產現場的管理方法，精益生產是企業的管理層和全體員工共同進行的提升企業能力的一項管理活動；目的是為了能夠對企業的管理流程、生產設備、和自己進行一項管理活動。經常有客戶會問精益生產、精益管理和精益運營管理都有什么區別呢？其實從廣義上看，他們之間不需要進行區分，為什么呢？因為考慮到現實的企業需求，很容易讓人們誤會精益生產是生產部門的事情，把他們統稱為精益管理就好了，其實不然，我們一起來看看為什么吧！

精益生產，精益管理，精益運營，這三者怎么區分？

精益生產：鑒別并清除任何奢侈浪費、追求完美精雕細琢和持續改進。精減并撤銷任何不升值的階段，精益生產保持持續的feed流、貨運物流及現金流量，進而超過提高工作效率、控制成本、降低庫存量、減少生產制造周期時間和改進品質的目地，高效率、靈便（剛性）解決銷售市場及客戶滿意度。

精益管理：承攬精益生產經營的明確的發展戰略方位開展層次拆卸，確定當今環節實行的管理方法要務和重點項目建設，精益管理根據經營指標值設置當今每個管理方法要務的指標值和總體目標，一起要建立營銷團隊，開展重點項目建設的資源適用，進度管理，及環節點評。

精益運營(1ue Operation)定義的明確提出，其本質總體目標是應用精益生產標準．創建更合適公司的經營管理體系．簡單化公司的外部環境運行體制，提升公司生產率，加快關鍵工作流程，進而迅速沒有響應市場的需求。為顧客出示更合乎其消費市場的、規范化的產品和服務。提高顧客價值，提升顧客滿意度。

精益管理和精益生產有何不同？

精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，達到包括市場供銷在內的生產的各方面很好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量“

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。

精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業的管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在于：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。

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