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瑞悅汽車工業(重慶)有限公司_6S管理案例

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精益管理咨詢



  【企業名稱】:瑞悅汽車工業(重慶)有限公司
  【行業類型】:汽車零配件
  【服務項目】:6S管理
  【項目類型】:診斷+咨詢+輔導+評價

  【企業簡介】:

瑞悅汽車工業(重慶)工廠屬于富滿集團,是富滿集團下屬規模zui龐大的沖壓、焊接一體化制造工廠,成立于2020年,坐落于位于長江上游北岸、重慶西部,因三河匯碧形如篆文“永”字、山型如“川”字而得名的永川區,占地面積290畝,瑞悅汽車工業(重慶)工廠一直專注于汽車產品規劃、研發和制造,產品面向各大著名品牌汽車市場,堅持以市場為導向,不斷通過技術提升、品質改善等手段推動產品品牌提升,年產能可實現10萬臺套汽車車身、內外飾件、座椅、汽車空調產品等,目前具備生產整車沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大工藝。


【項目背景】:

瑞悅汽車工業(重慶)有限公司為了改善員工工作環境,提高產品質量,對現場進行合理管理,特邀請重慶精卓咨詢公司簽訂6S管理項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出相關項目方案。從此建立了長期合作的信任。

  【存在問題】:
1、 組織人員6S推進經驗薄弱;
2、 缺少合適的6S管控評價機制和制定;
3、 目視標準手冊缺失,現場缺少持續改善提升機制;
4、 現場標識標準不統一;

  【達成指標】:
1、 6S全員認知培訓;(相關理論培訓開展11次,人均教育12.0小時)
2、 6S管理標桿樣板區打造;(首批6個樣板區打造,改善問題點276件,)
3、 工廠目視標準手冊建立;(目視標準制定123件,素養手冊56篇,安全管理手冊108篇,崗位維持基準建立各團隊合計制作 54 份)
4、 工廠VI及標識設計;(共6期,共設計412余件)
5、工廠VIP參考通道規劃;(共制定看板設計:21項、宣傳橫幅: 29項、改善建議: 98項、合計:148項內容。)


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