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【企業名稱】：重慶機電控股集團鑄造有限公司

【行業類型】：汽車配件

【服務項目】：6S管理咨詢

【項目類型】：診斷+咨詢+輔導+評價

【企業簡介】：

重慶機電控股集團鑄造有限公司（以下簡稱“公司”）是重慶機電控股（集團）公司的全資子公司，于2010年12月21日正式注冊成立。公司位于重型汽車生產基地的重慶市雙橋經濟技術開發區，占地1068畝，主要生產發動機缸體、缸蓋高精薄壁鑄件。一期工程已形成10萬噸鑄件生產能力；二期工程完成后，將形成年產30萬噸高精鑄件及相應的缸體缸蓋機械加工能力，滿足國內外市場對發動機缸體、缸蓋等核心高精薄壁鑄件的需求。

【項目背景】：

重慶機電控股集團鑄造有限公司經過對國內幾家大型管理咨詢公司的考察和了解，意在全面提升現場管理，規范作業現場，提高公司經營管理水平，降低產品不良現象、消除設備故障；特邀請精卓咨詢公司簽訂TPM咨詢合作協議。在充分調研約1個月的基礎上，已經根據調研數據量身定制出TPM實施方案。機電控股已經牽手精卓咨詢公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

【存在問題】：

1、 設備管理運營體系上規劃薄弱，中長期規劃不足；

2、 設備管理處于原始的事后維修管理階段；

3、 設備故障快速維修機制不完善，備件管理制度待優化；

4、 設備本體、現場管理的目視標準化管理不足；

5、 工廠缺乏對員工自主保全的管理培訓，點檢、清掃不足；

6、 設備一級保養、二三級保養基準不規范，無主次設備年度保養計劃；

7、 設備管理指標數據管理薄弱；

8、 現場數據記錄不完善，現場設備異常停機記錄不準確；

【達成指標】：

1、 TPM全員認知培訓；（相關理論培訓開展15次，人均教育8.5小時）

2、 設備清掃活動開展；（設備清掃問題點挖掘3129件，改善3068件，改善率98%）

3、 設備清掃基準書制定33份，清掃工具開發29件；

3、 兩源改善活動開展；（兩源改善286件，5why分析輸出33件，OPL輸出39件）

4、 注油點檢標準化建立；（注油教材制定6份，注油基準書制定28份）

5、 工廠TPM體系搭建和推動；（推進組織結構建立，相關制度制定，管理指標梳理）