整理編輯：精卓咨詢6S培訓機構

國有企業改革是中央實施做強做大國有企業方針的重大戰略步驟，黨的十八大以來，以習近平總書記為核心的黨中央深入推動國有企業改革，相繼出臺了《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》等“1+N”系列文件。

《關于深化國有企業改革的指導意見》中提出分類推進國有企業改革，在發揮國有經濟主導作用的同時，積極促進國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合，促使國有企業真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的獨立市場主體，確保國有資產保值增值等。

國務院組織召開全國國有企業改革座談會，會上指出，要深刻認識深化國有企業改革的重要性、緊迫性，提高政治站位，增強研判能力，以實際行動推動中央“1+N”國有企業改革政策體系落地、落實，按照“完善治理、強化激勵、突出實業、提高效率”的要求，扎實推進國有企業改革，大膽務實向前走。

我們的國企/央企按照“整體規劃、分步實施，先易后難”的實施方案，需要先后引進了6S管理、ERP系統、精益管理和TPM設備自主保全管理等先進管理理念。

6S管理基礎如下:

一、6S管理起源發展

6S管理由5S發展而來，由于“整理，整頓，清掃，清潔，素養”的日語羅馬拼音均以“S”開頭，因此稱之為5S，5S作為一種企業管理基礎工程，實施后成績顯然，而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區，并越來越受到廣大管理者的重視。“5S管理法”引進我國后，在原來5S基礎上增加了安全，也即我們今天講的6S管理。

二、6S管理方針

以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。

三、推進6S管理目標

改善和提高企業形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質；保障企業安全生產；降低生產成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業周期確保交貨期。

四、6S管理的作用

6S管理是較好推銷員；6S管理是節約家；6S管理對安全有保障；6S管理是標準化的推動者；6S管理形成令人滿意的職場；6S管理是保證品質的基礎。

五、6S管理的內容方法

1．整理（SEIRI）：

2．整頓（SEITON）：

3．清掃（SEISO）：

執行的方法：建立責任區域------制定清掃標準------確立責任人

推進步驟：安全教育，保養教育，知識教育。

4．清潔（SEIKETSU）：

5．素養（SHITSUKE）：

人品的提升：對父母盡孝，對家庭盡愛，對工作盡職，對上司盡責，對下級盡教。

注意儀裝，禮貌用語，態度誠懇。

6．安全（SECURITY）：

安全管理的目的：保障員工的安全，保證生產正常運轉，減少經濟損失，緊急對應措施。

執行的方法：安全隱患識別，實行現場巡視。

安全宣傳、安全教育、安全檢查。

六、6S管理實施細則

教育培訓，責任區域，責任部門，動員大會。

推行計劃，制定基準，職能培訓，建立看板。

工具器材，識別實施，建立責任，行動實事。

進行改善，定期檢查，定期評比，結果公布。