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簡單的原則，就是要“獎要獎的心動、罰要罰的心痛”，這種“胡蘿卜”+“大棒”的管理方式被普遍使用，從規范
化的管理原則來說，應該考慮以下幾點：
一、獎罰實施透明化。獎罰應該遵循公開、公正、透明的原則，遵循“燙火爐”原則，嚴禁朝令夕改，避免憑
領導喜好來決定多給、少給或者不給;
二、獎罰條款細致化。企業的規模、組織構建、業務范圍都會影響到其管理難度的大小，總之是越復雜的的
企業就應該制定更為細致的獎罰條款，也確保每個人、每個流程都能得到規范實施和有效控制。值得注意的時，
TPM推行過程中會涉及到各種改善項目的實施，為確保項目規范操作，企業也應該制定項目責任與獎罰體系，確
保參與項目的人能責任共擔、利益共享，從而加速企業變革力度。
三、獎罰制定考慮企業整體利益。其一、企業存在是以盈利為目的，獎勵的制定要針對員工的貢獻度來決
定。貢獻度不能單看局部，要從長遠和全局的角度去衡量，有可能很多人都做了改善，但結果產生的綜合效率很
低，而獎勵出去的資金大大超出了預算成本，企業在策劃時，也可多用非經濟手段的獎勵方式。其二、員工是創
造價值的載體，人聚財聚、人散財散!在制定獎罰制度時，一定要慎要罰，除了在員工在違背企業核心價值觀念、
或者因違規造成重大經濟損失的，可采取罰款的方式，其他的則一定要慎用。
總的來說，獎罰工具的使用要與一套相對完善的管理規定相匹配，與企業的規范化、精細化過程相適應。做
到：執行前，有言在先，先說不亂;執行中，要執行快，不得拖沓。做到言而有信，這樣就能增強員工的歸屬感與
積極性!
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