整理編輯：精卓咨詢TPM培訓機構

公司召開一季度TPM量化評比授牌大會

2019年5月17日，設備部在東海之家三樓會議室組織召開了一季度TPM量化評比結果授牌大會。參加會議的有公司董事長余建銘、總經理助理兼經營副總余建旺、生產部部長、設備部部長、各廠廠長及設備工作相關成員，共200余人。

會議開始,首先由公司設備部部長宣布了2019年一季度TPM量化評比結果并做了一季度設備管理工作總結匯報。

在余董事長的親歷指導和各兄弟單位的配合下，經過全體設備管理人員的積極努力，自東海公司推行TPM管理五年多來，TPM管理向常態化、標準化方面持續推進，在設備運轉率及現場基礎管理、備品備件及消耗管理、技改技措及外委單位管理均取得一定成果。

2019年一季度，故障率同比2018年一季度降低了24.6%；精心設計流程、堵塞漏洞，較大化的維護公司利益；建立備件質量管理與追責臺帳，及時處理各單位質量問題,為公司挽回了較大的經濟損失；充分利用設備部各專業工程師較為齊全的優勢，解決設備疑難雜癥；降低公司材料、備件、維修費用，嚴格按制度執行。 

在設備基礎管理、技術協議管理、定修管理、關鍵單一設備管理、班組管理、備品備件管理、庫存管理、特種設備管理、技術改造小改小革管理上也做了大量的工作，取得了不小的成果。最后，崔部長對下一步TPM推進計劃做了統一安排，并再次感謝以余董事長為首的公司領導對設備管理工作的大力支持與指導。

牌儀式中,余董事長、設備部長對帶鋼廠和榕威管業分別授紅牌、黃牌；帶鋼廠廠長交流發言，榕威管業生產副廠長做表態發言；總經理助理兼經營副總余建旺對TPM管理工作進行進一步總結：自2014年推行TPM管理工作，余副總對五年來所取得的成績給與充分的肯定和感謝，希望全體設備管理骨干們能夠在公司的統一規劃、持續推進中，緊跟公司步伐，變革創新，勇當排頭兵。并針對公司TPM管理工作提出要求：

1.自本季度開始，公司TPM管理工作，將對最優與最差進行授牌，并在辦公桌醒目位置放置三個月，即是鼓勵更是鞭策。凡是評比，總有優劣，各單位要勝不驕敗不餒，好的繼續保持、不足的要總結經驗、迎頭趕上；

 2.各單位要統一思想，高度重視。TPM管理工作是我們公司今后幾年在夯實基礎管理方面的重點工作，也是我們公司提升設備管理水平的主要途徑。統一思想就是要求各級領導要樹立對TPM管理工作的正確認識，樹立管理思想的變革意識，樹立領導先行的工作態度；

3.繼續加大宣傳力度，確保全員認知、全員參與，必須打破生產、設備兩張皮的現象，實現統一指揮、全員參與的目的；

 4.各單位必須嚴格按照立正咨詢公司以及設備部的總體要求執行，確保各項工作扎實有效推進，保證TPM管理工作貫徹到底、執行到位。工作永無止境，凡事怕認真二字，余總要求大家“要把工作當作事業來做，始終保持寬度2厘米、深度2公里的工作作風，把工作做精做透”。

最后,余董事長對TPM管理工作取得的成果予以了高度肯定，并對下一步持續推進提出了更高的要求和期望，對TPM管理工作中的細節問題給予充分指導。通過本次大會，大家對TPM管理工作有了新的認識，相信在公司的統一規劃下，在余董事長的高度重視下，經過全體東海人的共同努力，公司的TPM管理工作必將會在2019年邁上一個新臺階。