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企業6S整頓十要點
要點一：6S管理—依據使用頻率決定放置場所
1、常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。
2、清楚什么物品，在哪里、有多少。
3、在需要的時候能立即找到需要的物品。
要點二：6S管理—劃線定位，規定區域
1、通道線
2、斑馬線
3、止步線
4、停放線
5、隔離欄
要點三：6S管理—調整位置，單向流動
1、按工序順序流動
2、關鍵工序先行
3、避免往復迂回運輸
4、先進先出
1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動
2、定位：周轉箱車、工件、材料位置固定
3、定量：不多不少、按規定數量盛放
4、定點：貨架上、箱柜內物品定點位置
要點五：6S管理—行跡管理
1、形跡管理，取之明白，歸之了然。
2、按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。
3、將周轉箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然
4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復位。
要點六：6S管理—四號定位，五五碼放
庫存物資按庫、架、層、位或區、場、堆、點四位編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數。
要點七：6S管理—色彩管理
直觀透明
主通道：暗紅色
廢品區：大紅色
運輸設施：桔黃色
起重設施：黃黑相間
自來水管：黑色色環
煤氣管道：中黃色環
蒸氣管道：大紅色環
暖氣管道：銀灰色環
要點八：6S管理—工具物料拿取方便
1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。
2、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。
3、用手數小螺釘又慢又差，做一個定數器就能數得又快又好。
要點九：6S管理—看板管理
讓所有人一看就知道怎樣做
1、公示類：崗位職責、人員配置、安全規程
2、作業類：工藝流程、交貨 期限、生產進程
3、設備類：平面布置、點檢要求、維修計劃
4、品質類：質量統計、不良處理、成品等級
5、事務類：去向顯示、通知通告、文體娛樂
要點十：6S管理—標示管理與目視管理
1、標識：部門人員狀態區位限位
2、提示：指向警示流向音響
3、透明化：容量油位水位指示透明
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