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精益生產咨詢黎老師指出:選擇要改進的關鍵流程,精益生產方式不是一蹴而就的,它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。精益生產管理咨詢項目實施的過程應該從試點區域開始進行逐步改善,建立精益生產樣板線,推行精益是一種變革,不是簡單的復制,先在試點區域推行建立精益樣板線有很多好處。
其中最重要的七點如下:
1、從試點入手,占用資源少,公司各層次都便于參與和提供支持,成功率更高;
2、試點的推行過程中,往往反映出企業的問題,從試點入手,便于快速把握改進的機遇和應對的措施;
3、先在試點導入精益的理念,并做出成效,可作為推行精益管理的理由,更容易說服管理層和員工;
4、試點實施過程中的經驗教訓和適合模式,將成為企業的財富,借鑒到其他領域;
5、通過試點實施,鍛煉出一批改善專家,他們可以成為精益推行的先鋒指導其他區域改進和培養人才;
6、由于試點區域往往是企業的主要區域,試點的成功,將對企業的整體績效貢獻很大;
7、試點區域快速見效,將鼓舞員工的士氣,更加愿意投入進一步改善活動。
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