整理編輯：精卓咨詢6S培訓機構

精卓咨詢黎老師說：有的企業在幾年前就推行過6S，但都是收益甚微，無有成效，不了了之而收場。正是這種草草收場就判定了6S管理在企業不能成功的“死刑”，于是乎就排斥6S、不相信6S。但不知是由于我們在推行6S管理的時候就沒有正確的執行過6S，沒有完全理解6S管理是一項群眾性的管理工作，只有發動所有員工才能做好6S。所以這個課程就是針對推行過6S管理的企業而專門打造的，通過這個課程您會徹底地否定您推行6S的過去，重新點燃對6S管理的希望。6S管理是企業管理的必修課遲早都要做！

■ 第一部分

 ※ 第一講：6S的基本概念

 ※ 第二講：6S的效用

 ※ 第三講：推形6S活動的效用

 ※ 第四講：6S失敗的原因

 ※ 第五講：如何消除意識障礙

 ※ 第六講：如何選舉好主任委員和推行組長

 ※ 第七講：如何擬定可行的目標

 ※ 第八講：如何做好宣傳造勢

 ■ 第二部分

 ※ 第一講：如何做好定點攝影

 ※ 第二講：判定必要品和不要品

 ※ 第三講：紅牌作戰實施要點

 ※ 第四講：個案實例介紹

 ※ 第五講：定位的原則與事項

 ※ 第六講：標識的藝術設置卡片明確標識

 ※ 第七講：空間有限怎么辦

 ※ 第八講：生產現場的在制品如何整頓

 ※ 第九講：辦公區如何做6S

 ※ 第十講：建立清掃基準和制度

 ※ 第十一講：清潔用具擺放方法

 ※ 第十二講：文件的清掃和維護

 ※ 第十三講： 活動只停留在清掃上怎么辦

 ■ 第三部分

 ※ 第一講：成立安全生產管理領導小組

 ※ 第二講：做好消防管理工作

 ※ 第三講：建立安全管理值班制度

 ※ 第四講：個案實例介紹

 ■ 第四部分：

 ※ 第一講：如何讓問題無所循形、一目了然

 ※ 第二講：巧用揭示看板

 ※ 第三講：個案實例介紹

 ※ 第四講：如何有效落實6S巡查

 ※ 第五講：班組長對員工如何做好6S教育工作

 ※ 第六講：實施6S階段檢查評比的有效辦法

 ※ 第七講：如何將6S制度化、標準化

 ※ 第八講：6S的檢討與修正

 ※ 第九講：如何巧用數據統計做6S

 ■ 第五部分：

 ※ 第一講：6S要參與到員工家庭

 ※ 第二講：讓員工有信仰

 ※ 第三講：枯燥無味的工作要持續下去—靠“精神支柱”

 ※ 第四講：讓6S之樹常青的八大秘訣