6S管理讓企業現場更加井然有序，6S管理不是單單緊靠一個人就能完成的，推行6S管理必定需要企業的全員參與，這也是有效推行6S的一個原則，但是并不是一開始就全員參與，那到底需要什么時候才開始全員參與？又怎樣全員參與呢？

　　6S推行的另一個原則是：各司其責

　　理清6S“全員參與”與“各司其責”的關系，能夠解答開篇問題，尤其在實踐中可以為成功推行6S管理保駕護航！下面我們首先了解6S管理全員參與的一些做法：

　　1、輿論導向——6S管理先從意識抓起

　　“意識變，行為變”，要全員支持6S管理，參與到6S管理的過程中來，首先要做到意識上的改變。要讓全員理解為什么要做6S管理，明白6S管理該如何做。這就要求我們做好員工的6S管理宣傳和培訓教育工作，營造一種6S管理是現場管理基礎、必須推行的氛圍。能夠進行宣傳教育的方法很多：如宣傳看板、好的企業觀摩、制定6S管理手冊、口號及標語征集、觀看VCD等。只要有助于整體6S管理氣氛的營造，各企業可以根據自身狀況靈活制定。

　　只有讓員工明白6S管理對企業、對自身工作有實實在在的便利和好處，不是無中生有，不是短暫的一場運動，不是強加進來的多余東西，才能消除員工疑慮，減少抵觸和抗拒情緒，讓6S管理推行更加順暢、深入。

　　2、樣板先行——榜樣的力量是無窮的

　　榜樣的力量是無窮的。雖然對大家動之以情、曉之以理宣傳教育6S管理，但是6S管理應該做到怎樣，有些什么方法，大家心里都不是很明確。這時候，如果能夠根據企業具體情況，設立一些樣板區，通過樣板區的親身實踐，以活生生的事例來說明6S管理的方法和要求，大家有了一個親身感受，推行起來就容易了。通過樣板區的先行一步，也容易讓大家形成你能做到、我會做得更好的不服輸的心理。有了競爭氣氛，工作相對來說就好展開了。

　　另外，因為推行辦公室人員精力有限，全公司每個角落都去指導是很不現實的。通過樣板區的先行，能夠將推行辦人員的經驗、指導集中發揮，然后以點帶面，起到事半功倍的效果。

　　3、及時引導——關注一點一滴的改變

　　6S管理的推行活動中，現場每天都在進步。推行人員應該關注一點一滴的成功，及時給予肯定和支持。不要吝嗇幾句表揚的話。我經常在企業對有一點成績的人，尤其是一線員工伸出拇指給予贊揚，被贊揚的人開心的笑容一定會讓他們更加努力。平時吊兒郎當的員工，因為平時就很少被肯定，他們的一些成績如果被看到和表揚時，他們會非常意外。“你平時不是很聰明的嗎，你看看某某做出的改善多么有創意，動動腦筋動動手超過他呀”，任何人都希望被關注和重視的。6S管理在推行活動中，一些以前表現差的員工反而做得讓人刮目相看另外，對于推行過程中出現的負面事情，一定要給予及時正確的引導，把推行工作及時引向正軌。

　　4、崗位責任——事事有人管

　　“老師，6S管理推行并不困難，難就難在維持”，經常有人這樣提問。仔細看看我們的現場，如果有專人負責的工作，一般不會產生多大問題。出問題的往往是一些多人負責的事情，這正應了一句話：大家都管意味著沒人管。6S管理也是同樣道理，剛開始的時候，因為都在摸索前進過程，許多事情都在改變，有時十分清晰的明確責任人是有點困難，不排除會出現扯皮現象。但是辛辛苦苦地進行整理、整頓和清掃，突破重重阻力處理了歷史問題，如果沒有人繼續負責維持，那么來之不易的成果很快就要付諸東流。因此，明確6S崗位責任，就是要讓事事有人管，人人有責任使6S管理成果能夠維持下去。隨著推行的深入，根據情況調整6S崗位責任內容是很重要的。

　　通過明確每個人的責任，沒有人可以置身事外，無形之中就把大家融入到整個活動中，積極性也充分調動起來了。

　　5、八仙過海——形式多樣，鼓勵創新

　　因為是全員活動，所以全員的參與與充分發揮其熱情是一個很重要的特色。在推行過程中，員工因為經驗和能力的差異，對同樣一件事情難免會弄出五花八門的結果。推行人員這個時候要鼓勵創新，認可這些差異，因為員工的熱情參與比什么都重要。

　　當然，一個聰明的推行人員，會在開始通過有代表性的樣板區域的推行，然后通過互相觀摩等形式的活動，讓大家在比較中明白怎樣做效果好，逐漸形成公認的統一標準，避免或盡量減少返工的現象，保證高水平的效果。