整理編輯：精卓咨詢TPM培訓機構

TPM管理在一個企業中，員工和設備素質的高低直接決定著該企業的素質情況。TPM的基本概念正是在于通過改普人和設備的素質來提高企業的素質，最終實現企業經營的較佳效益。企業怎么做好TPM設備管理？

對企業而言,怎么做好TPM設備管理是一項非常重要的管理工作，特別是一些自動生產的企業，設備的管理維修與保養就顯得尤為重要，那么企業想要做好TPM設備管理，以下的設備管理工作是應當受到足夠的重視的。

1、設備總要求：

部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。

2、設備保養的“十字功課”：

清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。

3、操縱職員應具備的“四懂三會”：

四懂：懂原理、懂結構、懂機能、懂用途。

三會：會使用、會保養、會排除故障

4、設備使用的“四定”：

定人、定機、定崗位、定軌制。

5、設備維護保養的四項要求：

整潔、清潔、潤滑、安全。

6、設備管理的“三好”：

管好、用好、修睦設備

7、設備管理中的“兩不見天；三不落地”：

兩不見天：油料加注不見天；清洗過的精密機件不見天。

三不落地：指油料、機件、工具不落地。

8、設備“三檢制”：

自檢、互檢、專職檢。

9、流動設備使用的“三檢制”

出車前當真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。

10、設備事故：

設備因非正常損壞，造成精密度、機能、出力降低或停產，以及表面未損傷而內傷嚴峻者。

11、設備事故處理的“三不放過”：

事故原因分析不清不放過；事故責任者及群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。

12、設備用有的“五定”

定人、定點、按期、定制、定量

13、潤滑油的“三過濾”

放出油罐前進行第一次過濾；盛油桶、油壺進口裝第二道過濾裝置；機器加油口上要設第三道過濾裝置

14、潤滑油（脂）的“四密閉”

密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。

15、記實填寫要求：

及時、正確、齊全、清潔、工整。