工廠設備TPM管理培訓。TPM（英文Total Productive Maintenance的縮略語），中文譯名叫全面生產維修，又譯為全員生產保全，它是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。那工廠設備TPM管理該如何培訓呢？

工廠設備管理常存在的問題：

1、對設備管理缺乏認識

由于對設備管理在認識上、工作上的片面性，形成了在設備管理上各管一段，缺乏系統的有機聯系。同時也無法進行設備壽命周期費用的管理，設備管理工作嚴重與經濟管理相脫節。

2、領導對設備管理的不重視

設備作為創造企業經濟價值、保障企業安全生產的重要資產，與企業利潤是相互捆綁的。設備利用率高、停機時間短、維修次數少，才能夠穩定地生產出品質合格的產品。

3、設備管理與維修技術力量薄弱

設備管理、維修和操作水平與企業的生產發展有直接關系，是技術性較強的工作。設備管理與維修工作的現代化理論的學習和實踐還只是開始，操作人員對日益發展的現代化設備技術要求還不適應，同時技術與業務培訓上也還跟不上需要。

工廠設備TPM管理培訓：

一、健全TPM管理組織機構

TPM對于企業來說是一項龐大的系統工程，TPM說指的不單單是設備管理，而是一種能夠改變員工的傳統心智以及傳統制度的一場變革活動，所以在推行過程中我們需要一個堅強的推行機構來進行宣傳造勢、制定相關的推行計劃并組織人員進行實施。

二、進行廣泛的宣傳活動、營造推進氛圍

眾多的員工對于TPM活動了解甚少，對個人在TPM活動中的地位認識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫。

三、進行員工TPM管理培訓，掌握推行方法

在推行TPM管理的過程中僅僅只有激情肯定是不夠的，在推行的過程中肯定是需要相關的技能以及方法進行支撐才能有效的將TPM活動推行下去公司員工從上之下進行相關的培訓等。

四、樣板區建設以及擴展全面實施

建立班組的TPM管理看板，對開展TPM活動的工作效果每月進行檢查評比。

以上就是對工廠設備TPM管理培訓的相關介紹了，企業開展TPM活動可使企業獲得良好的經濟效益和廣告效應，可以使企業充分發揮設備的生產潛力，并使企業樹立起良好的社會形象。

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