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6S管理作為一種行之有效的先進管理模式，被越來越多的企業所采納。在現代激烈的市場競爭就是企業的管理模式競爭，企業要想更好地穩定發展，離不開企業先進的管理模式。但是企業導入6S管理需要注意哪些情況呢?什么時候才是企業實施6S管理的較好時期。
企業在什么時候導入6S管理最好呢
對于當今充滿競爭的社會，一個企業要想生存和發展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業創造利潤的需要，也是創造社會效益的需要。提高企業的競爭力，必須提高基礎管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業采納。那么企業實施6S管理的較好時期是什么時候呢？6S現場管理培訓公司做出以下解答：
任何組織導入6S管理要有先決的認識：
（一）、6S管理活動必須以潛移默化去運作方能成功，才能長久，否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折；
（二）、6S管理推動跟任何一個管理制度一樣，必須是要符合“公司現況”的，不能以別人可以容易達成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結果只能是失敗，它必須是隨時修正，找出最適合自己的方法再實施。
6S管理是一種長期執行的運動，在以下幾種情況下導入，其成功率較高：
一、組織業務擴充、搬遷新廠房或調整工作場所時
這種時機要事先規劃、教育訓練，硬件部分在設計時就應考慮環境容易維護和區域規劃，當人員進入時，即能遵守新環境的規則。
二、新產品、新技術、新設備、新管理引進的時候
在一個墨守成規的環境里，忽然要改變一些習慣，必然會引起“守成”員工的對抗，如果不及時導入6S管理的觀念和行動，則達不到引進的目的，所以必須及時導入。
三、新年度開始之際
每年除舊布新、大掃除的時候，全面開展6S管理活動，順便宣布新年度的6S管理運動計劃，能夠使大部分的員工所接受。
任何一項管理實施的初期都是困難重重的，在推行6S管理時先要通過一系列的活動進行推廣，讓大家熟知并接受，這樣在后期的實施過程中就會減少阻力，6S管理是精益生產的前提，做好6S管理就離精益生產不遠了，企業的可持續發展就指日可待了。
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