一、什么是6s管理？

　　6S管理是指對實驗、實訓、辦公、生產現場這些運用要素所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養及安全的活動。

　　這六個詞的一個字母是“S”，所以簡稱6S

　　整理(Seiri) 整頓(Seiton) 清掃(Seiso) 清潔(Seiketsu) 素養(Shitsuke) 安全(Safety)

　　6S管理-整理

　　定義：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

　　目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

　　6S管理-整頓

　　定義：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。

　　目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

　　6S管理-清掃

　　定義：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

　　目的：穩定品質，減少工業傷害。

　　6S管理-清潔

　　定義：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。

　　目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

　　6S管理-素養

　　定義：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。

　　目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

　　6S管理-安全

　　定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全很重要觀念，防患于未然。

　　目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

　　二、6S管理的含義：

　　6S管理就是將工作現場中的員工、機器、方法、材料等生產要素進行有效的管理，并且針對企業每位員工的日常工作行為來提出相應的要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

　　三、6S管理的方針

　　以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。

　　四、推進6S管理的目的

　　改善和提高企業形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質；保障企業安全生產；降低生產成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業周期確保交貨期。

　　五、6S管理的作用?

　　6S是好的推銷員；6S是節約家；6S對安全有保障；6S是標準化的推動者；6S形成令人滿意的職場；6S是保證品質的基礎。