全國服務熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：
網址：www.shiguangqiang.cn
地址：重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
6S管理是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、安全、清潔以及提升人的素養的活動。
6S管理是一種理論，一種方法，更是一種思維方式！
6S管理充分體現了事事有管理、時時要管理、處處都管理的有序工作原則。它是規范現場、提升素養的簡單有效的管理模式。
做好幼兒園的6S管理，可以讓管理規范化、人性化、標準化。
那么，幼兒園實施6S管理的好處這么多，如何才能把6S管理落到實處呢？
1.定點攝影
定點攝影是指在活動開始前、過程中、完成后在同一個地方、同一個角度用同一臺設備進行攝影，用前后對比的方式清楚地揭示活動成果的一種方法。
通過定點攝影，一方面讓改善前后的對比一目了然，增強信心，實現目視化管理；另一方面，它可以作為督促改善的工具，對人的行為具有規范性。
此外，教職工可以運用定點攝影來展示、匯報工作成果；管理層可以根據它來梳理階段性的成果，有則改之，無則加勉。
2.隱形定位
在幼兒園6S管理中，隱形定位應用得十分廣泛，目的之一在于提醒物品的歸位。
不過，在實行隱形定位時，需要提前說明需定位的易移動物品具體有哪些，例如：
教職工個人物品定位：辦公桌面、個人用品等；
有6S管理基礎、孩子常規較好的班級物品：地球儀、整盒的筆、橡皮泥等；
功能性、數量較少及展示性的物品：紀念品、獎品等。
隱形定位不僅可以有提醒歸位物品的作用，還能使幼兒園環境更加美觀、簡潔、舒適。
3.紅單運動
紅單運動，又叫紅牌法，是指用紅色的紙制成的6S問題揭示單。
當幼兒園管理出現疑問時，我們可以使用紅單標識。
（1）尋找不要物：利用紅牌法找出幼兒園中的“無用品”，為下一步的整理和整頓工作做好前提工作。
（2）發現問題：利用紅牌法標示幼兒園中存在安全隱患的地方，提醒后勤人員盡快處理，避免出現事故。
（3）管理工具：利用紅牌法可以管理幼兒園里的工具使用情況，以及是否需要維修或者更換。
133-2027-1718
全國服務熱線：400-023-2339
業 務 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
