6S管理和5S管理一樣興起于日本企業。那么企業推行6S管理有哪些誤區呢?

　　一、6S管理簡單,就是搞衛生

　　6S管理是一種系統的管理方法 ,不僅要做衛生工作、大掃除,還要應用各種技術,建立管理體系,保證管理方法的落實,達到提高員工素質的目的,引導員工放下心來,養成良好的習慣。

　　6S管理是大掃除,認為搞衛生是6S管理失敗的原因之一。一 家公司總是這樣說。 我們的企業不需要再繼續6S管理了。我看現在衛生很好。這家公司的6S管理停留在衛生這個層面,無法發揮6S管理的作用,宣告失敗。

　　二、工作這么忙,每天加班趕交貨期,沒有時間做6S管理

　　這個觀點把生產和6S管理對立起來,認為6S管理不是工作的一部分,分外的事情。在企業推進6S管理的過程中, 經常聽到員工或中層管理人員會說這樣的話,個別高層領導也會有這樣的想法。這個意識很可怕。表面上強調了生產的重要性,但實質上對6S管理的認識不足。

　　6S管理是工作的一部分,是科學的管理方法,可以應用于生產工作的各個方面。期的之一是提高生產 效率,解決生產中的倉促問題。當然，在6S管理推進初期,在很多事務性工作都處理好了, 6S管理沒有充分發揮作用的情況下,就會處理6S管理和生產的關系。

　　三、公司員工素質差, 6S管理不善

　　在白紙黑畫,推進6S管理的過程中,農村來的員工文化水平不高,沒有接受能力,但他們善良淳樸,積極性高, 6S管理不是高度不可預測的,關鍵是員工要落實,養成良好的習慣。

　　做6S管理必須發動全員參加。6S管理本身就是培養員I形成良好習慣的過程,目的是提高員工素養,以員工素質差為理由,認為不能進行6S管理是完全錯誤的。文化水平高的員工。如果不認真執行6S管理規定,同樣會成為6S管理推進的障礙。因此,推進6S管理成功的關鍵是各級管理者要下定決心,擁有正確的意識。

　　四、公司做了6S管理,但沒有什么好效果。

　　可以說這家公司以前進行的6S管理失敗了。6S管理是一項長期持續改善的基礎性 工作,不是短期工作,保持管理水平,讓員工養成良好的習慣,不是通過做運動可以解決的問題。

　　有些企業半生從事6S管理工作,或請顧問花時間推進,但沒有堅持,沒有與企業實際結合,效果不佳,在6S管理上受到譴責。只能深入理解和運用6S管理的技巧,找到突破口。例如,如果一家企業目前的主要問題是質量問題,則必須從質量問題入手,在構建體系的過程中,專家進行質量攻關,取得明顯的效果,使公司領導和員工能夠認同6S管理的效果。

　　5、通過考核，讓員工全力工作

　　6S管理強調有形壓力與無形壓力相結合,使活動與管理相結合,不僅通過考核,即有形壓力推進,也同樣通過無形壓力一看板管理、目視管理等方法，督促員工不斷改進。公布月度客戶投訴率和訂單交易率,分析原因,放好現場易見之處,讓員工知道月度指標的完成情況和原因,給員工帶來無形壓力,同時注明解決問題的措施,讓員工知道如何改進。

　　6S管理有哪些誤區?以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。