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目前中國中小企業千萬以上，面臨種種困惑和難題，很多中小企業以為6S管理就能解決企業根本問題，并且有很多咨詢機構不斷向客戶推銷6S管理咨詢，引導客戶甚至誤導客戶。
中國的中小企業疑難雜癥很多，若是用簡單6S管理工具解決這些問題，只會雪上加霜，我們一定要正確認識，自己到底需要什么？
目前我們真正的需求是什么？每個成長階段我們主要問題不同，需求不同。6S管理一定要做，但是適當時機導入才是合適的。
企業很多問題不是6S管理能解決的，大部分都是管理的問題，首先要疏通中高層管理的問題，建立清晰的組織架構、崗位職責、目標管理等系列管理，當這些理順后再導入現場6S管理（管理改善），這樣發現事半功倍。通過全面供、產、銷的梳理，讓企業整體運營績效大幅提升，贏得客戶高度的評價和認可！
真正解決客戶的實際需求，而不僅是現場6S管理。6S管理只是現場改善其中的一個管理工具，他不能解決企業系統問題，也解決不了中小企業的根本問題。
目前企業只有“管理落地，落地管理”，企業才會持續改善，才會延續，才會創造大價值。中小企業的核心就是解決發展的問題，發展的根本就是解決企業運營能力既是盈利能力。
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