6S管理在護理中的運用

　　6S的起源

　　6S活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。6S活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。7S活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，7S培訓活動就難以開展和堅持下去。

　　6S管理尚處在是試開展階段，此項工作取得院領導與護理部的支持，后勤部門的支援，全體員工能確實理解6S的精神和重要性，建立健全評價體制，這樣才能將護理管理工作步入新的臺階。

　　6S管理活動的意義

　　6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。這6個詞日語和英語中的一個字母都是“S”，所以簡稱為6S，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全為內容的活動，稱為“6S”活動

　　6S管理活動的內容

　　1、整理

　　把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的;其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理!

　　整理的目的是：增加作業面積;物流暢通、防止誤用等。

　　2、整頓

　　把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規章、制度和簡捷的流程下完成作業。

　　整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。

　　03、清掃

　　把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防;臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。

　　目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩定產品的品質，達到企業生產零故障和零損耗

　　4、清潔

　　整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持好的狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

　　清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。

　　5、素養

　　素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是7S活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓7S活動，要始終著眼于提高人的素質。

　　目的：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人。

　　6、安全

　　清除隱患，排除險情，預防事故的發生。

　　目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

　　如何把6S真正滲透到醫院護理管理中，醫院的決策層要制定整套的培訓計劃，通過送外培訓、集中訓練、參觀考察醫院等多種方式，提升醫院中層管理素養和能力，使其掌握6S管理的

　　基本知識、主要內容、基本方法及重要意義，樹立“人人參與管理，管理在人人之中”的管理氛圍。