企業文化是提升企業管理水平的必由之路，也是精益管理成功實施的關鍵。說到底，企業管理的競爭就是深層次文化的較量，是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。構建以精益思想為導向的企業文化，在已有企業文化中注入新的內涵，通過這種“文化上的改變”和傳導，可以充分發揮其所具有的導向作用，凝聚作用，約束作用，激勵作用，提升精益管理的執行力。那么，如何基于精益生產打造企業文化？結合精益項目的經驗，提出了如何有效推進精益企業文化建設的三個關鍵因素：

一、精益文化的內涵

精益文化具有相對穩定性，是本質性、內涵性的東西，一旦形成，影響深遠。其實質是引起員工共鳴，促進和規范員工行為，提高效率和效益，用有限的資源創造價值，根本目標是轉變管理理念，創新管理方式，推進管理上水平。精益文化反映的是危機意識、問題意識、人本意識。時刻具有危機意識是企業長久發展的基礎，生于憂患，死于安樂在企業中同樣適用，危機意識是催人奮進的力量，能產生向上的動力；發現問題，才能在解決問題的過程中不斷改進、革新；精益改善的源泉力量來自于員工的自覺性，只有充分依靠和發揮員工的積極性和創造性，才能將精益文化落實到實處。

二 、精益文化與企業文化的關系

企業文化是一個企業長期形成的固有化的內在東西，包含多種子文化，如企業安全文化、廉政文化、精益文化等等。

精益文化作為一種理念與企業文化既有關系又相互區別，精益文化強調效率、注重節約、杜絕浪費，而企業文化更加廣泛，精益文化包含于企業文化，是企業文化的重要組成部分，精益文化與企業文化要實現更好的融合，才能實現文化對促進企業提升管理水平的效應。

精益文化，精即精良、精準，益即效益、利益，體現了企業用有限的資源創造良好的利益的本質。先進的技術追求的是效率，嚴謹的制度追求的是公正，科學的文化追求的是創新。企業管理不僅是一門科學，更重要的是一種文化。

精益文化的建設要從相信員工開始，相信員工能夠為精益文化實施帶來意想不到的效果，相信員工能夠通過努力提高他們的素質，相信員工可以為企業的發展貢獻力量，建立起以“人”為中心的人本文化。

三、制度創新，制度保障

僅僅從觀念和意識上研究和實施精益是不夠的，還必須有一些強制性的機制。在精益生產模式下，為了實現生產準時，保證無限接近零庫存，生產系統本身應該對產品和零部件的質量有一個強制性的約束機制，即生產過程中的每一道工序都要強制生產生產出合格的產品。

理清企業核心價值觀，理順價值差異，統一管理理念。在系統集成和流程再造過程中，要形成以精益價值觀為導向的共同語言和準則，提高運營效率，塑造整體形象，提升精益企業的核心競爭力，率先實現企業效益的持續健康增長。

精益生產與企業文化融合面臨的問題：

1.對精益的理解存在偏差。

在筆者負責的很多企業項目中，較多的企業員工對精益理解存在，認為“做精益”就是“減人”，從而使得精益項目剛開始時，存在一定阻力；

2.如何統一不同層次的職工對企業文化的認識。

職工對所形成的企業文化有清晰認識，并通過認識把企業文化融入實際工作中，是加強企業文化建設的關鍵。一般來說，高層管理人員，對企業文化重要性、必要性的認知程度比較深、也比較統一；中層管理人員雖然能夠認識到企業文化的重要性，卻在認知程度上參差不齊，特別是在如何借企業文化建設的契機增強職工群眾凝聚力方面有所欠缺；而職工對企業文化的認　識相對較淺，大致了解企業精神、企業理念等基礎的概念，但通過企業文化規范行為，提高素質等目的，還沒有特別清楚的認識；

3.如何將精益企業文化轉變為企業內部的高效的運作機制。

即通過協調部門間的關系， 形成溝通順暢、行動迅速、高效協同的精益型企業文化的優勢局面。