什么是6S管理：6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。這6個詞日語和英語中的第一個字母都是“S”，所以簡稱為6S，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全為內容的活動，稱為“6S”活動 

一、醫院6S現場管理常出現的問題：

1. 東西擺放不當，找東西需要花掉許多時間。

2. 工作場所環境凌亂，醫辦室、護士站耗材、文件等物品擺放無序。

3.處置室、治療室各類藥品、器械等存放隨意，會讓患者感到不安。

4. 醫護人員工作相對隨意，不能嚴格按照標準及規范進行操作等。

一、護理6s管理內容

1.整理:將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2.整頓:把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。

目的:工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3.清掃:將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

目的:穩定品質，減少工業傷害。

4.清潔:將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。

目的:創造明朗現場，維持上面3S成果。

5.素養:每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。

目的:培養具有良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6.安全:重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的:建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

三、6S管理的標準

1.作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走;

2. 生產線上不應放置多余物品及無掉落的零件;

3. 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件;

4. 不良品放置在不良品區內;

5. 作業區應標明并區分開;

6. 工區內物品放置應有整體感;

7. 不同類型、用途的物品應分開管理;

8.私人物品不應在工區出現;

9. 電源線應管理好，不應雜亂無章或拋落在地上;

10.標志膠帶的顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）;

四、6S管理能為醫院帶來什么？

1、為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫環境;

2、提高科室工作效率及員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成醫護人員標準遵守、規范化管理的工作習慣，提高執行力;

3、建立醫院質量改善文化及全面質量管理體系的基礎;

4、剔除個人本身存在的馬虎隨意更不良習慣，提升個人素養;

5、為醫院等級評審打下良好基礎。