倉庫7S管理內容有： 整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Safety)、節約(Save)。

倉庫7S管理的基本要求:

一、區域定位與標識要求:

1、大型倉庫分區域、分架、分層、分品種堆放，界線明確;

2、車道、走道的界線標識明確;

3、所有貨架、櫥柜、垛位定位標識;

4、消防器材有隔離標識;

5、無隨意放置的不明雜物;

6、物品的堆放符合區域標識;

7、無超出區域界線存放的物品貨物。

二、垛位及貨架物品要求

1、貨架、垛位排列整齊，符合界線;

2、按物品的類別或用途分貨架;

3、任何物品的擺放整齊有規則;

4、物品擺放方法符合節約空間的原則，提倡往空間發展;

5、不同類物品之間有明顯的界線;

6、所有的垛位、容器必須配備標識卡;

三、物品的定量、定容要求

1、每種物品的放置位置固定，標識了存放量或管制界線;

2、同類物品的盛放容器相同，不同類物品容器不同，但要盡量減少容器種類;

3、相同的容器存放的數量一致;

4、每個容器規定容量標識;

5、不允許任何物品混放、混垛;

6、不允許出現任何不規則的堆放;

7、所有的容器、垛位標識明確;

四、倉庫衛生安全要求

1、門窗牢固、無透風、漏雨現象;

2、在明顯位置配備有足夠的消防器材;

3、無危險垛位、無貨架不牢;

4、油類、稀釋劑、酸堿、有機食品等危險物品必須專庫存放;

5、產品、貨架、垛位無灰塵臟污;

6、地面無任何垃圾污跡;

7、窗臺上無任何雜物灰塵堆放;

8、墻壁、]頁棚無蜘蛛網，避免嫜螂、老鼠的破壞;

9、風扇、吊燈無灰塵臟污;

10、倉庫周圍無吸煙、點火行為。

如何做好倉庫現場7S管理

(一)整理：增加作業面積;物流暢通、防止誤用等。

(二)整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。

(三)清掃：使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩定產品的品質，從而達到企業生產零故障和零損耗。

(四)清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。

(五)素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人

(六)安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

(七)節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

推行7S管理的目的：

1．改善和提高企業形象

2．促成效率的提高

3．改善零件在庫周轉率

4．減少直至消除故障，保障品質

5．保障企業安全生產

6．降低生產成本

7．改善員工精神面貌，使組織活力化

8．縮短作業周期，確保交貨期