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現場7S管理咨詢。7S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七個項目，簡稱7S管理。通過現場的定品、定量、定位，提煉出適合本企業的東西放置方法，打造整潔干凈的工作環境，使員工形成良好的習慣，那現場7S管理培訓該如何做呢？
現場7S管理培訓內容：
7S管理-1S(整理)
7S管理-1S(整理)定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。
7S管理-1S(整理)目的：把“空間”騰出來活用。
7S管理-2S(整頓)
7S管理-2S(整頓)定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
7S管理-2S(整頓)目的：不用浪費時間找東西。
7S管理-3S(清掃)
7S管理-3S(清掃)定義：清除工作場所內的臟污，并防止污染的發生。
7S管理-3S(清掃)目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。
7S管理-4S(清潔)
7S管理-4S(清潔)定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，并維持成果。
7S管理-4S(清潔)目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。
7S管理-5S(素養)
7S管理-5S(素養)定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
7S管理-5S(素養)目的：改變“人質”，養成工作講究認真的習慣。
7S管理-6S(安全 Safety)
A．管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能
B．對不合安全規定的因素及時舉報消除
C． 加強作業人員安全意識教育
D．簽訂安全責任書
7S管理-6S(安全 Safety)目的：預知危險，防患末然。
7S管理-7S(節約 Saving)
減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。
7S管理-7S(節約 Saving)目的：養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。
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