福建7S管理咨詢公司。福建7S管理咨詢公司就選精卓咨詢7S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。對于現代的工廠來說是非常有效的管理理念和方法。它的作用是：提高工作的效率，保證產品的質量，從而使得工作環境比較的整潔，井然有序，保證安全。7S管理具有一定的執行力，7S管理比較強調紀律性，面對困難不要害怕，想到就要做到，那福建該如何選擇7S管理咨詢公司呢？

7S管理咨詢公司能為企業解決什么問題？

1、現場管理混亂

現場臟、亂、差,管理粗放,導致一系列問題產生,效率低下

2、安全隱患較大

安全設施無人問津,安全缺陷和不按規則事件多，安全事故頻發

3、現場浪費嚴重

員工缺乏節約意識，對生產現場的浪費熟視無睹,企業成本難以得到控制

4、設備故障頻發

設備跑冒滴漏現象嚴重,故障頻發,維修人員經常忙于救火

5、人員素質不高

員工執行差，做事滿足于差不多就好，企業很好的管理制度沒有得到執行

6、缺乏工作標準

員工缺乏作業規范，作業隨意化和現場布局不合理,物流路線導向混亂，護來參觀無亮點。

【福建7S管理咨詢概要】

1).公司項目名稱：5S|6S|7S管理咨詢

2).輔導時間：3~7個月以上( 駐廠式 輔導)

3).輔導方式：實地診斷+現場培訓+系統評價+持續改善

4).適合行業：十大行業（國企、央企有大量7S管理案列）

7).輔導團隊：精卓咨詢顧問機構（100%全職專家團隊）

*公司承諾：手把手落地式輔導，承諾效果創造實效！ 

福建7S管理咨詢公司就選精卓咨詢，精卓咨詢在7S管理咨詢上更有特色，即幫助企業建立7S管理組織，讓企業具備持續進行7S管理的組織能力，而不是管理咨詢師帶領企業進行7S管理運動，等管理咨詢師走后一段時間，企業又恢復老樣子。

其實一家企業想要選擇一家可靠的7S管理咨詢公司并不難，選擇7S管理咨詢公司無非就是看這三點：師資能力、實戰經驗、成果展示，每個咨詢公司都有自己的優點，就比如精卓咨詢就比較擅長派駐管理咨詢師入駐企業，讓管理咨詢師帶領企業通過7S管理運動，迅速取得咨詢效果，咨詢項目以快速見效著稱。

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