一、班組建設問題：

1.沒有充分認識到班組建設工作的重要性

當前很多企業開展班組建設工作始終停留于口號，沒有實際措施。企業管理人員對班組建設工作缺乏重視，認為只要增加資金投入，改善硬件設施，就能提升班組工作效率。部分員工甚至認為班組建設就是形式主義， 沒有充分認識到班組建設是提高班組管理水平，提升班組整體效率的重要途徑。

2.缺乏爭先創優意識

目前很多企業班組員工對“星級班組” 、“標桿班組”等具有榜樣性質的創建工作缺乏積極性和主動性，創建熱情不高。往往是企業管理層下達行政命令，強制班組完成創建目標，而不是班組主動積極地爭創。

3.創建載體單一

加強班組建設就是將班組建成一支有思想、有道德、有文化、高技能、愛崗敬業的員工隊伍，打造一支懂技術、善管理、政治性強、業務精、對企業忠誠的班組管理團隊。然而在實際工作中，班組員工對班組建設工作往往概念不清， 目的不明，方法簡單，舉措不力，沒有找準切入點，只注重星級班組的創建目標，不注重創建載體，影響了班組建設實效。

4.創新能力不強、典型經驗缺乏

班組建設貴在創新。部分企業員工在班組建設工作中思想僵化， 因循守舊，班組管理工作者不能結合本班組實際，創造性地開展工作，導致班組建設工作處于被動狀態，缺乏特色和亮點。班組成員只重實際生產操作，不注重工作總結，無法提煉出工作中取得的典型經驗，沒有充分發揮先進班組的引領示范作用。

二、班組建設的重要性：

1.班組是企業管理中基礎的一級管理組織，是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業一切工作的立足點。全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規范化，是實現企業管理現代化的一項重要工作。

2.班組建設是一項有一定難度的系統工程，要求黨、政、工、團同心協力，齊抓共管;僅僅依靠哪一級哪幾個領導，哪一個部門抓是遠遠不夠的也是難以勝任的。

3.企業要不斷加強對班組建設與管理工作的領導，樹立"班組是我家"的思想，提高組織者和參與者對班組建設與管理工作重要性的認識，做到統一領導、分工負責、歸口管理、專業指導，將班組建設工作真正納入企業行為，把管理的觸角深入到每一個班組，把責任細化到每一名員工，以此來促進企業管理工作的進展，完善班組各項管理制度。

4.抓班組硬件建設。加強班組的硬件建設，可以直接讓員工看到企業對班組建設的投入，親身體驗"職工之家"的整潔、舒適、溫馨，不僅能使廣大職工保持良好的精神狀態，更好地投入到生產工作中去，也會促使職工革除掉許多不良習慣，進而增強企業的凝聚力和向心力，使企業實現用環境留人的目的，培養提高班組長素質。

5.實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質的高低。提高班組建設與管理水平，關鍵是選拔和培養具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責任心強、會管理、能團結人的員工擔任。

6.班組成員個人素質的提升，知識水平的提高，業務技能的增長，安全意識、質量意識、成本意識、效能意識、文化意識、集體意識等的加強也都是班組建設的重要環節。

7.班組是一個企業生產基礎的組成部分是企業內部基層的勞動和管理組織。在一般企業里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能，班組溝通是對上對下的連接橋梁，往往基層的許多建設性意見反饋至高層決策者，而高層決策的傳達，由班組直接展現在所有班組成員。

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