許多知名的企業家及資深管理大師在提到對中國企業管理時,都會不約而同的提及人員管理。誠然，企業管理是個很大的范圍，但究其本源，一個優秀的企業，其管理上的表現，都是由企業中的每個成員表現去推動實現的;所以企業想要長遠發展的話就必須要推行班組建設。

一、班組建設的重要性：

1、班組是實現企業發展壯大的有效載體,是企業各項生產活動的落腳點。“上邊千條線,線線都要班組來實現”,每一個班組的活動都是企業生產活動的一部分,班組是企業生產的經營活動中的重要環節,生產流程是一環扣一環.任何一個環節出現了問題都直接影響到企業生產任務,產品質量的如期完成.在生產過程中,每個班組都承擔著繁重的生產任務,對本班的人員管理、生產計劃、質量管理、安全管理負有很大的責任,各項工作的完成好壞決定了整個企業的指標完成的好壞,同樣班組的人員素質決定了企業管理水平,是企業發展和職工的收入不斷提高的保證.

2、班組是企業孕育、培養技術人才的重要陣地,是企業職工實現人生價值的舞臺.各級管理人員、職工不但要提高對班組建設的認識水平,而且要積極地投身到班組建設中去,把企業的利益和職工的利益緊密聯系起來,激發班組成員抓好班組建設的信心和決心,只有大家上下統一認識,齊心協力,在工作中積極解決可能出現的困難和問題,為公司的發展獻計獻策,企業才能有所發展.

3、班組是企業管理的基礎.班組管理是企業管理的基礎,企業管理的各項管理制度,作業及工藝標準最終還是要班組來落實；同樣,大量的記錄、統計臺帳等都在班組完成.同時,班組是生產一線的最基層的單位,最清楚生產中的關鍵及潛力所在,企業管理中的制度的完善程度需要到班組中實踐、檢驗,存在的問題與不足之處,也最易在班組中反映出來,班組各項工作的水不平反映了整個企業經營管理水平.

4、班組建設是提升企業競爭力、是實現現代化礦山管理的客觀要求和前提.只有班組建設的水平和人員素質提高了,企業的競爭力增強了,礦山的現代化管理水平提高了,企業的形象和效益才能得到更好的體現和發揮.因此,大力加強班組工作建設,增加班組軟、硬件設施,開展創建學習型班組活動,使廣大班組和員工認識問題、思考問題、解決問題的方式發生了變化,學習能力、創新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生產意識的不斷提高.

二、班組建設的意義：

1、班組是企業管理中最基礎的一級管理組織，是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業一切工作的立足點。

2、全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規范化，是實現企業管理現代化的一項重要工作。擺正班組建設與管理的位置。

3、班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規范、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。