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一、企業推行精益生產,主要注重三點：
1.杜絕浪費,建立標準化,建設團隊。
2.杜絕浪費就是要避免過量生產、縮短運輸和空待時間合理精簡工序,避免產品缺陷。
3.建立標準化,將很好的做法固定下來,讓所有人"照章辦事",讓它發揮成效。企業人員來自各個不同的部門,有營銷、設計、工程、制造、采購等,要充分發揮團隊協同作戰作用,節省時間,提高質量,降低成本。
二、企業為什么要推行精益生產?
1.中國企業與世界先進企業之間的差距，主要不在於生產設備等方面，關鍵在于管理和生產方式，國內很多成功企業的經驗也證明了這一點。所以如何采用先進的管理技術和生產方式，成為當前絕大多數國內企業的當務之急，而精益生產則是解決企業目前生存與發展問題的妙藥良方。
2.精益生產主要研究時間和效率，消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善，去除生產環節中一切無價值的東西,每個工人及其崗位的安排原則是必須增值,撤除一切不增值的崗位;精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作。精益生產注重提升系統的穩定性，50多年來精益生產的成功案例已證實，精益生產可以:
三、推行精益生產的好處：
◆提高與保證產品質量和生產安全。
◆降低庫存資金、加速企業資金流以達到企業資金效益化。
◆提高效率:生產效率、時間效率、作業效率、設備效率、流程效率、搬運效率等。
◆縮短采購周期、生產周期、交貨周期以達到靈活對應市場需求、提升企業核心競爭力。
◆降低成本:運營成本、時間成本、人工成本、材料成本、輔料成本、管理成本、設備投資及折舊成本等。
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