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一、7S起源和發展
7S管理起源于日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種現場管理方法。
7S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用。
二、7S推行的目的
1．改善和提高企業形象
2．促成效率的提高
3．改善零件在庫周轉率
4．減少直至消除故障，保障品質
5．保障企業安全生產
6．降低生產成本
7．改善員工精神面貌，提升企業活力
8．縮短作業周期，確保交貨期
三、如何推行7s管理
（一）整理
將物品區分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。
（二）整頓
合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識。
（三）清掃
徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。
（四）清潔
持續推行整理、整頓、清掃工作，并使之規范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。
（五）素養
要求工作人員建立自律和養成從事前4S工作的習慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。
（六）安全
安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。
（七）節約
就是養成節省成本的意識，主動落實到人及物。
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