6S管理要怎么做才更實用呢？

2022-03-21

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其實在應用6S管理的過程中，有些人會覺得這種管理非常的麻煩和繁瑣，因為每個人都習慣了專家的方式做事，但專家的方法也僅僅限于自己使用。如果想要形成一個標準化的標注，就必須要讓每個人都按照相同的流程工作，這樣不僅可以防止員工離職，還可以提高工作效率。

一、6S管理做法：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；
（3）美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。

二、6S管理內容：

（一）整理（ Seiri ）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來。

目的：騰出空間。

（二）整頓（ Seiton ）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，放置整齊并加以標識。

目的：工作場所一目了然，整整齊齊的工作環境。

（三）清掃（ Seiso ）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

目的：穩定品質。

（四）清潔（ Seiketsu ）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化。

目的：創造明朗現場，維持上面 3S 成果。

（五）素養（ Shitsuke ）——每位成員養成良好的習慣，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：培養有好習慣、遵守規則的員工。

（六）安全（ Secu rity ）——重視員工安全教育。

目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下，按章操作、預防事故。

6S管理不只是一個簡簡單單的工程，而是有比較深的內涵的。現代的企業管理都會把6S管理作為一項基礎工作來抓，但是大部分都是推行了半天，后弄的無功而返，但是現在推行6S管理工作就變得非常簡單了，6S管理咨詢是企業推行6S管理工作簡單的一種方式了，也是為普遍的，為企業導入6S培訓工作也是為企業員工灌輸6S管理知識的一種簡單方式。6s管理推行好了，會節約很多資源，從而達到投入少匯報多的情況。

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