企業要想成功推行6S管理就要有一個非常系統的方法，需要全體員工掌握推行要領，才能使6S管理制度得到徹底地落到實處，主要有以下幾個方面

一、6S管理九大要領：

【一.以客戶和員工滿意為關注焦點】

企業發展的目的是創造利潤，客戶和員工是利潤的主要來源，6S管理的目的是提高企業員工的素養，為企業帶來更多的利潤。企業在推行6S管理的過程中，要緊緊地圍繞這一主題來開展工作。

【二.全體參與】

5S管理的推動要做到企業上下全體一致。班組長等一系列人員要做到密切地配合，因為推行6S管理的是一個生產車間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進一步的告知每個人，要養成一種規范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。

【三.培養6S管理氛圍】

充分的利用口號，讓每個員工都能明白5S管理推動是企業形象、提高品質，也是企業邁向成功的重要途徑之一。所以5S的一些口號要讓每個人都了解，5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。

【四.高層領導支持】

領導要抱著我來做的決心。安排每一個部門的管理人員要大力地推動。在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

【五.要徹底理解6S要義】

6S管理的推進要說明管理的要義，要讓每個員工都毫無疑問地去執行。參觀學習效果顯著的6S管理的示范區，看看哪個區域做得很好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。

【六.立竿見影】

整理的推進過程可以采取紅牌作戰的方法，也就是針對問題點、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內容展示出來，讓大家都能一目了然。

【七.上下一心，徹底推進】

領導要有一種雷厲風行的良好作風，制定明確的方針和目標，確立推進的體制和方式，才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰，誰做錯了就給予指正。

【八.領導經常巡視現場】

一般來說，我們希望領導在現場進行巡視的時候，不要受檢查表的局限，可以不拘泥于形式，從公司的大局出發，提出6S管理要求督促現場管理責任部門進行改善。

【九.以6S管理作為改善的平臺】

通過推行6S管理可以達到降低成本，提升產品質量的目的。

6s管理是企業管理開展其它工作的先決條件，也是企業發展之本，6S是質量管理的“基石”之一。而在6S管理制度的基礎上更著重于人性化、形象化管理，邊學習、邊實踐，用規章制度、程序文件規范現場、現物的過程質量，建立健全培訓、監督、考核機制，達到增強“人”的質量意識，使員工的各項工作更加明確化、規范化。從而讓企業得到精細化的管理。