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班組建設作為生產一線最基層的單位，是企業進行革新的試驗田，進行試驗而發現而問題的不足之處。是保證提高企業管理水平的關鍵之處。而精益化管理要在生產服務過程中以最小的投入，取得的產出還可以讓最基層員工應用精益生產知識，掌握消除浪費的方法，實現企業的持續健康發展。
一、精益班組建設6大指標：
第1類 產量指標。按照時間維度做推移圖，制定目標與措施，最終提升人均產量。
第2類 質量指標。統計損失成本，制定可開展的對策，持續提升改善質量。
第3類 成本指標。計算每件成本，核算可變要素的成本，推動制造成本的降低。
第4類 安全指標。制定班組安全指標。能識別班組的危險源，制定改善的措施與計劃。
第5類 環境類指標。制定班組5S管理指標，包括5S檢查指標，區域發現問題次數等目標。
第6類 士氣類指標。制定士氣指標，比如人均提案的件數、A3報告件數等指標。
二、精益班組建設5個要點：
1、練出來的學習型班組。
創建學習型班可以增強員工的素質與技能，大多數企業的現狀是員工素質不高，員工到公司的想法就是掙工資，從來不想或者較少考慮如何讓自己值錢。
2、禁出來的安全型班組。
創建安全性班組是讓員工牢固樹立安全第一，實現零事故的目標，嚴格勞動紀律、嚴格執行技術標準、工作程序和操作規程，因為班組安全是受控細胞。
3、查出來的清潔型班組。
建立企業目視化管理標準，做好各區域的清掃標準，建立持續檢查機制，頻繁檢查與跟進。同時開展設備的設備初期清掃，提升員工的自主保全能力。
4、省出來的節約型班組。
首先分解企業成本，在面上開展，識別節省成本的關鍵要素，對成本控制點建立目標。這是建設節約型班。其次在點上綴補，充分利用小發明小創造、小革新等降低生產能耗。
5、夸出來的和諧型班組。
以實現班組和諧發展的目標，努力形成員工的關系的和諧，組織員工開展班組拓展活動、培育、創建班組的特色文化，加強民主管理等。
班組管理是企業基本的管理單元，是企業管理的細胞，是企業管理活性能力，如果企業活力就談不上，以五型班組為基礎來談談班組建設要點，關鍵點是改善班組績效等。
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