五星班組：班組是企業生產經營活動的基層組織，是企業一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業的一項長期戰略舉措。“五型”班組即技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型班組，全國總工會認為，這“五型”體現了新時期班組建設的基本目標和發展方向。

一、班組建設問題：

1、班組事務繁雜不堪重負：幾乎企業的所有工作都會最終落實到班組去實施，企業生產環節的全部產出都需要班組執行。

對策：企業應制定班組的管理文件，確認基本工作原則和核心任務，班組只負責執行好班組能力范圍內的事務。

2、痕跡資料形式主義泛濫：企業職責幾乎都需要痕跡資料做支撐，最終還是歸結到班組來完成，導致太多的無效痕跡管理要求。

對策：班組是否需要哪些痕跡資料作為過程管理的支撐，應在制度中明確，同時要考慮到班組人力資源的構成和圍繞任務來建立痕跡管理，減輕班組任務和完成無效性痕跡，將工作重心全部圍繞到生產保障和安全保障任務中。

3、制度太多太雜太亂：企業的制度幾乎所有工作任務都需要班組來完成，導致針對班組的考核的制度太多。

對策：整合企業職能模塊制度，涉及到班組的只有很少的幾個文件，便于班組執行和防止因為制度太多，標準太多而無法落實。

4、班組資源嚴重不足，人力資源的不對稱，班組要完成所有的工作任務，但是可調配的人力物力資源嚴重受制，有些班組設置班組安全員，就產生錯覺認為班組安全員全負責，但是權限待遇不足難以有效履職，未設置班組安全員的一般班長負責，但是事務繁雜難以有效抓實抓細。

對策：所有下達的任務都需要注明班組責任人，不得超出通過核算后的基本崗位任務清單，否則就會出現工作無法完成或者完成質量較差甚至敷衍較差。要為班組的有限的人力資源慎重考慮后下達任務。

二、班組建設優勢：

1.加強班組建設，可以推行全面質量管理、精細化管理等先進管理理念，進一步推動班組由傳統管理向現代化管理，提高工作效率、增強執行力、提升班組管理水平，努力打造現代化班組。

2.形成制度，做好考核，嚴格管理、硬性兌現，以考核成績作為評選先進的班組依據，依次做到工作內容的指標化、工作要求的標準化、工作步驟的程序化、工作考核的數據化、工作管理的系統化。

3.可以建立科技成果獎勵和推廣應用制度，激發班組職工創新熱情，為企業發展建功立業，從而提高企業自身的創新能力。使班組成為企業和諧穩定安全高效發展的企業基層組織，夯實企業發展根基。

班組管理是一個企業生產經營活動的基礎環節，是直接完成一個企業各項生產指標的根本基礎，也是企業文化建設的重要陣地。五星班組是一項持續推動的過程，在推動過程中，不斷地由一線員工間的共同利益繁衍出一套共有的價值觀，以及一整套自然形成的行為規范。它不同于規章制度對職工的硬性約束，在班組管理中它只是一種“軟管理”。

當前主要是在國企內班組激勵不足，考核過多，正向引導較弱，不斷加壓的思想壓倒應該減壓的事實，減負而不是加壓引導思想不足，沒有思考管活而是一味追求管嚴管細，導致工作結果不是事半功倍而是事倍功。