班組建設：在班組里充分使用現場的管理工具，把班組打造成規范化的組織單位。通過現場管理工具運用，使班組的產量（P-Production）、質量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。

一、如何加強班組建設：

①、要提高思想認識

全市上下要站在全局和戰略的高度，充分認識加強班組建設的重大意義，把班組建設作為服務經濟社會發展大局的重要切入點，認真落實黨全心全意依靠工人階級的指導方針，進一步增強責任感和緊迫感，不斷夯實經濟轉型升級發展的基礎。

②、要突出工作重點

要進一步廣泛開展好爭創學習型、安全性、創新型、技能型、效益型、和諧型“六型”班組活動，緊緊圍繞提高企業核心競爭力、提升職工隊伍素質、發展企業文化、構建和諧勞動關系等四個方面狠下功夫，不斷把班組建設工作推向深入。

③、要加強組織領導

各地各單位要結合實際，建立健全推動班組建設的領導機構和工作機制，明確工作目標和措施，有序有效地推動班組建設工作。各級工會組織要堅持“促進企業發展，維護職工權益”原則，積極探索創新班組建設的有效形式和方法，強化班組建設分類指導，著力加強規模以上非公企業班組建設。要完善激勵機制，建立健全科學的班組考核激勵機制，完善班組長培養選拔機制，團結和帶領全市廣大職工為高水平全面建成小康社會、加快建設“強富美高”新無錫貢獻智慧和力量。

④、加強班組建設要重視班員思想建設以及搞好群眾關系。

加強思想文化建設是做好各項工作的必要前提和根本保證。“思想是人的靈魂”。思想健康靈魂才健康。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀，不輕視自己的能力，也不輕視自己的崗位。其實不管崗位如何，大家都要確信，我們的工作是有利于企業，有利于社會的。要認識到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責為榮。

⑤、加強班組建設要重視全員參與，搞好班組成員的團結。

班組建設不僅是班長個人的事情，更是班組全體成員的事情，必須要充分調動起班組成員的積極性。一個班組，最重要的就是團結，最需要的就是凝聚力。班長應以實際行動帶動班組成員全面提高業務知識，把知識點盡可能地分門別類，幫助收費員熟悉掌握。

二、班組建設重要點：

①.抓領導，不斷提高班組建設的推進水平。要建立健全班組建設的組織領導體系明確責任部門和責任人，形成通力合作的工作機制。

②.抓制度，不斷提高班組建設的管理水平。制定和完善本企業加強班組建設的實施意見，通過加強各項規章制度，真正做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

③.抓關鍵，不斷提高班組長的發展水平。要著力提升班組長在企業基層的業務指導、組織協調、控制溝通和開拓創新能力;要加強對班組長工作的考核，完善激勵機制，要關心班組長們的生活，使其獲得與其貢獻相適應的經濟報酬和精神鼓勵。

④.抓創建，不斷提高班組建設的工作水平。要積極開展文明班組、紅旗班組、先進職工小家等班組競賽活動，廣泛開展形式多樣的崗位練兵和技術比武活動，鼓勵員工苦練基本功，提高崗位競爭能力和員工隊伍整體素質。

班組管理重要的一點在于班組文化的建設，“文化到員工，管理到班組”，加強班組文化建設，可以提高全值成員對班組的認同，增強內部凝聚力。統一思想認識，塑造充滿活力的班組氛圍，提高工作效率等等。