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5S管理:即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為五常法則。7S現場管理法：（整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 節約）。8S現場管理法：( 在7S基礎上加上學習）。
一、5S管理考核細則：
1、【貨物、物料】
a.貨物應按規定整齊堆碼。
b.必須有醒目規范的標識。
c物品存放的地面區域應有防潮措施(后勤領料庫)；
2、【窗戶】
a.玻璃窗應干凈、無污跡。
b.所有玻璃窗戶應完好無破裂。
c.窗臺潔凈、無塵，窗臺上不應放置任何物品。
3、【地面】
a.地面無落地電線、電纜。
b地面無煙頭、無膠帶、無塵、積水。
c.各種可移動的物件都已定置，無超出5S 線。
d.配件、包裝物、道具應視同存貨管理，不能作其它用處，如墊足、坐等。
4、【通道】
a.通道上應有醒目的5S線安全標識。
b.必須干凈、干燥、無污跡、無障礙物。
c.通道上必須無裸露電線或懸空電線，通道上照明燈能正常使用。
5、【卡板】
a.卡板必須整齊擺放。
b.卡板應加以編號定置。
c.卡板上應無塵、無損壞。
6、【消防器材】
a.消防器材保持外表清潔。
b.所有倉庫必須配置適當消防器材。
c.消防器材能正常使用（按月檢查)。
b.風扇、電腦、打印機、飲水機等干凈、無塵。
二、5S管理考核細則適用范圍：
1．物流部:五金庫辦公室。
2．生產部:辦公室、貴賓更-衣室。
3．財務部:辦公室、保險室、資料室。
4．總經辦:總經理室、副總辦公室、總工室、財務總監室、總助室。
5．行政部:辦公室、機房室、會議室、洽談室、休息室、文印室、二樓洗手間、禮品室。
5S管理制度考核細則目的就是為了建立一個公正、公平、公開的考核評價機制，促進各部門切實抓好5S基礎管理工作，做好領導帶頭示范作用，逐步提升管理整體水準。
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