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很多企業都面臨著這樣的一個問題,我企業的管理基礎很薄弱,到底適不適合做5S管理呢？這里精卓5S管理專家告訴您,就是因為您企業的基礎薄弱才更應該做5S管理,因為實施5S現場改善能解決您企業管理的混亂,員工態度懶散,工作效率低下等問題。
一、現場5S管理問題：
1、生產現場5S管理推行方法不當
◆5S推行過程中，主要表現為：思想的落實不到位，企業開展5S時，員工思想不理理解、不支持，組織的落實不到位，制度的落實不到位。
2、舊的體制、觀念等影響著5S的正常推行
◆在日趨激烈的市場競爭面前，有的企業的經營管理觀念嚴重滯后于市場經濟的要求，還是習慣于計劃經濟條件下的企業管理方法，重領導政績，重外部環境，相當一部分企業以改代管、以獎罰代管的現象依然相當嚴重。
3、生產現場5S管理推行中，人員方面存在的問題眾多
◆企業生產管理人員的知識老化，無法適應市場經濟的新環境，忽視了對職工進行培訓教育，導致職工的技術素質、道德水平和勞動紀律明顯下降。
三、5S管理改善方法：
1.企業管理的重點應及時適應向市場經濟的轉變。加強生產5S現場管理基礎工作。
2.市場意識、資本經營意識等要不斷強化。引導企業管理者要即重視經濟效益、外部環境，更應該重視長遠利益。
3.5S管理的推行過程中，提高整體素質不斷提升生產管理人員的經營管理水平、開拓創新能力、管理決策水平等，加強對職工進行培訓教育，提升職工的技術素質、道德水平和勞動紀律，從而滿足生產經營發展的需要。
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