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一 、企業沒有實施5S管理前：
1.儀容不整或穿著不整的工作人員隨處可見；
2.機器設備擺放不當導致通道堵塞；
3.機器設備保養不良造成設備故障高發；
4.原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放、工具亂擺放企業浪費嚴重；
5.運料通道不順暢存在安全隱患及影響下工序生產；
6.工作人員座位與坐姿不當影響產品質量；
7.作業流程不暢，搬運距離長且通道被阻---耗費工時；
8.物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未區分---質量難保障；
9.工裝夾具隨地置放---效率損失，成本增加；
10.機器設備保養不良，故障多---精度降低，生產效率下降；
11.私人物品隨意擺放，員工頻繁走動---無次序，無效率；
12.地面臟污，設施破舊，燈光灰暗---不安全，易感疲倦；
13.物品沒有標識區分，誤送誤用---質量不佳，退貨增多；
14.管理氣氛緊張，員工無所適從---士氣不振；
15.工廠什么地方都放有東西，我們靠感覺就可以了；
16.出現不合格品有什么關系?努力生產就可以了；
17.流這么多汗去搬東西，效率當然好；
18.機器故障、貨不足，無法按期交貨也是沒辦法的事；
19.工作中受點傷沒關系，搽點紅藥水就好了；
20.工廠臟亂沒關系，產品好銷就行；
21.工作現場是否經常出現這樣的情況：想要的物品找不到；找到的物品不能用，能用的物品數量少。
以上種種現象和想法倘若無法改善，精卓企業管理咨詢認為將給企業造成有形與無形的巨大浪費，甚至會無情地將企業拖入衰退的深淵，通過精卓咨詢的輔導后這些不良現象統統消除。
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