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一、企業實施精益5S管理的好處：
1.改變環境：創建一個干凈、整潔、明亮、順暢、高效的工作及生產環境，減少員工工作強度，提升員工工作積極性及創造性。
2.效率提升：通過員工們的自主改善，利用先進的企業生產管理方法及工具，消除影響生產的要因，生產效率平均提升25%以上。
3.成本下降：結合智泰咨詢的管理原則，以科學的方法消除生產過程中及管理的浪費，以全員參與的活動達到開源節流、降本增效，生產成本平均下降20%以上。
4.質量提高：在智泰咨詢的培訓下，員工們學習及掌握多種質量提升工具，開展以班組為單位的質量改善小組，生產工藝標準化，改善影響產品質量的要因，產品合格率提升度平均30%以上。
5.交期縮短：利用智泰咨詢公司導入的5S精益管理體系，員工們熟識操作精益管理的先進工具及方法，理順各生產環節，改進生產瓶頸，縮短產品生產周期，確保產品的交貨期，提高客戶滿意度。
6.故障降低：執行智泰咨詢的TPM管理體系，生產一線員工參與到設備日常點檢及維護，制訂設備管理各項制度及標準，完善設備管理體系，做到生產及設備日常活動自主管理化，提升員工綜合技能，設備故障率平均下降80%以上。
7.安全事故“0”化：智泰咨詢顧問組織員工對現場安全隱患點排查及整改（包括目視化管理），消除安全隱患，制訂員工行為及操作的安全守則及標準，定期對員工進行安全教育，確保安全事故“0”化。
8.士氣高昂：通過智泰咨詢團隊的輔導下，我們的員工以小組的方式參與各種活動及競賽，體現出良好的個人及團隊精神，展現積極進取的員工團隊 。
9.素養提高：員工們個人自主管理習慣養成，標準遵守意識提高，工作執行力得到確保，公司各項管理規定及標準違反率大幅降低。
10.文化展現：通過重復的、持續的進行企業制訂的各項管理制度及標準，最終會形成企業的一種文化，這種具有正能量的企業文化也是提升企業競爭力的軟實力。企業的文化不僅能影響到企業內部的員工，也會影響到企業外部的人員。
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