6S管理以提升員工素質和企業形象為始終，立足于通過改變現實、整頓現物、規范現場來創造一個整潔、高效的工作環境，使員工養成認真對待每一件事情的良好習慣，以期達到地物明朗化、員工行為規范化的目的，從而塑造整潔有序、奮發向上的企業形象。6S管理是一套提升企業基礎管理的管理體系和管理方法，最早起源于20世紀50年代的日本，是5S的升級。

一、大型國有企業推進6S管理的必要性

(一）我國大型國有企業，由于歷史悠久、下屬單位眾多、員工意識固化等原因，企業管理難度較大，導致6S管理水平一直徘徊不前，主要表現如下:

1.員工穿著隨意，大部分員工沒有統一的著裝，或者有統一的著裝沒有穿戴整潔、整齊，顯得員工工作態度懶散，不能彰顯員工的工作士氣，影響工作激情和質量。

⒉設備隨意擺放，作業流程不規范。工廠中每個設備應該有固定的擺放位置，這樣可以提高工作效率，同時有利于安全生產，但是現實管理過程中，存在隨意擺放的情況。作業流程對于生產安全的重要性不言而喻，但是現實情況卻是不容樂觀。

3.工裝夾具、量具隨意擺放。工裝夾具、量具按照6S管理需要有規范的擺放位置，而現在普遍存在隨意擺放，而在需要用的時候很難找到，不僅導致了工作效率的降低，同時產生了安全生產隱患。

4.通道無故被占用。通道主要是方便企業人流和物流，是安全生產、人員緊急疏散以及高效運轉的關鍵，通道不能被占用，很多部門為了方便，隨意、無故占用通道。

5.辦公室物品擺放雜亂。員工普遍認為辦公室物品是相對私密的東西，可以按照個人的工作習慣隨意擺放，但是卻忽視了正確和規范的擺放辦公物品可以提高工作效率，提高企業形象。

三、大型國有企業推進6S管理的重要意義

大型國有企業是國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱，而目前大型國有企業6管理與其在經濟方面取得成果不匹配，在大型國有企業推進6S管理具有重要的意義，具體如下:

(一)  創造良好的工作環境。通過在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，為員工創造一個干凈、整潔、舒適的工作環境，人員著裝統一，機器擺放整齊，材料堆放規整，辦公室整潔規范，為員工創造一個良好的工作環境。

(二)  在一定程度上限度地提高工作效率。6S管理的一個重要意義就是提高工作效率，所有的機器擺放規定位置、通道不被占用，辦公桌文件擺放整齊，在一個規范的環境中可以限度地提高員工的工作效率。

(三）減少企業資源浪費。在一個雜亂的環境中，機器設備不能得到有效的利用，員工的時間浪費在尋找各種資源，人流和物流的效率極低，企業的資源被浪費，而在一個規范的6S管理中，就減少了企業資源的浪費。

(四)  提供安全的工作場所。安全生產是一個企業的根本，安全生產事故對員工造成巨大傷害，特別是給企業帶來巨大的經濟損失,6S管理每時每刻都有安全第的觀念，為企業發展保駕護航。

(五)  振奮員工工作士氣。6S管理要求員工統一著裝，飽滿的熱情，充滿著激情投入工作狀態，在這種工作狀態下，可以統一員工的思想，提振員工的工作士氣，朝著-個共同的目標去努力。

(六）塑造企業良好形象。人們常常比喻6S培訓是最好的推銷員，因為良好的現場管理、整潔的環境、高素質的員工隊伍可以增強客戶滿意度，提升企業的知名度和形象。它是吸引客戶、增強客戶信心最好的廣告。