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一、精益生產：
●精益生產的生產組織方式稱準時生產。
●功能：保障全員積極參與改善，增加改善量、持續性。
●途徑：改變員工的行為習慣，保障全員積極參與改善。
●目的：簡單、快速、持續提高效率、品質，縮短交貨期，減少浪費。
隨著精益生產拓展到整個產品價值流，精益管理也不再限于生產管理，而是拓展到研發、設計、技術、供應、設備、銷售等各個層面。
二、精益生產內容：
精：即少而精，不投入多余的生產要素，只在適當的時間生產必要數量的市場急需品（或下道工序急需產品）；
益：即所有的經營活動都需要有益有效，具有經濟性。
精益生產是當前工業界公認最好的一種生產系統。
①、精益生產，其中"精"表示精良、精美;"益"表示利益、效益等等，精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。
②、精益生產是一個永無止境的過程。精益管理致力于改善生產流程和流程中的每一個工序，并努力消除價值鏈中所有無法增加價值的活動，并消除浪費。精益管理是一種新的企業文化，而不是新的管理方式。
③精益管理思想最終目標必然是企業利潤的最優化，但管理中的具體目標，則是通過消滅生產中的一切浪費來實現成本的最少化，并行工程與全面質量管理的目標更偏重于對銷售的促進。
④、精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點，力求在大量生產中實現多品種和高質量產品的低成本生產，精益生產的內容主要包括減少浪費、準時化生產、"三現"主義和持續改善等四各方面。
二、精益生產管理推行步驟：
①【意識變革】
●取得老板或高層主管支持：精益培訓、標桿參觀、宣傳（員工支持）造勢、尋找項目人員；
②【組織保障】
●參與者（決策/經營/執行層）；“真偽”精益；公平績效考核體系；跟蹤與檢核；
③【計劃與目標】
●三年目標：效率提高50%，庫存降低80%，生產周期降低80%，一次性通過率提高40%，貨期準時性提高；60%。
④【執行與及時溝通】
●保證項目各個階段的執行力；項目進展及時與老板或高層溝通；項目人員之間及時溝通，保證信息共享；
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